Das Lean Focus Business System™ wird mit unserem bewährten, praxisnahen Ansatz angewandt und nutzt 5 Schlüsselelemente – Wachstum, Schlankheit, Führung, Grundlage und Leitprinzipien – um die dauerhafte organisatorische und kulturelle Infrastruktur aufzubauen, die erforderlich ist, um ein Unternehmen zum Guten zu verändern. Um das System in Aktion zu sehen, nehmen Sie Kontakt auf.
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Von der Segmentierung bis hin zur strategischen Umsetzung geben Ihnen diese Tools die Möglichkeit zu verstehen, wie Ihre Kunden auf Ihre gezielten Geschäftsstrategien reagieren werden.
Ein kundenzentrierter Ansatz zum Sammeln und Interpretieren von Kundeneinblicken und Go-to-Market-Strategien, die Kunden begeistern und einen Wettbewerbsvorsprung schaffen.
Die Rapid-Design-Prozesse, die die Produktentwicklungszeit bis zur Markteinführung beschleunigen und die Bedürfnisse der Kunden unterstützen.
Die Markteintritt-Prozesse und -Werkzeuge, die zur Verbesserung der Produktivität und Effektivität von Vertrieb und Marketing eingesetzt werden.
Der Aufbau einer effektiven Sicherheitskultur bedeutet, dass eine Reihe gemeinsamer Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen rund um die Sicherheit geschaffen werden, die von den Mitarbeitern unterstützt und durch die Verbesserung von Arbeitsabläufen kultiviert werden können.
Das Lean-System ist eine Reihe von bewährten, schlanken Fertigungswerkzeugen, die systematisch eingesetzt werden, um bahnbrechende Ergebnisse in den Bereichen Sicherheit, Qualität, Lieferung, Lagerbestand und Produktivität zu erzielen. Die vier Hauptaspekte des Lean-Systems sind: Sicherheit, Qualität, Lieferung und Kosten.
Sicherstellen, dass ein angemessenes Maß an Fluss- und Pull-Systemen vorhanden ist, um die Lieferanforderungen der Kunden zu erfüllen, die Lagerbestände zu optimieren und gleichzeitig den Abfall zu reduzieren und zu beseitigen.
Kostenkontrolle und -senkung durch: Verbesserung der Arbeitseffizienz, Maschinenauslastung, Beseitigung von Verschwendung, Kontrolle der Gemeinkosten und Senkung der Transportkosten.
Etablierung von Betriebsrhythmus-Prozessen zur Verbesserung der Unternehmensleistung, Leitung eines aufgabenorientierten, schlanken Kulturwandels im gesamten Unternehmen und Durchführung kritischer Due-Diligence- und Akquisitionsintegrationsprozesse.
Entwicklung der Icons, des Lexikons und des Codes, die Ihre Unternehmenskultur vorantreiben, indem wir die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens fördern und interne Talente für eine kontinuierliche Verbesserung kultivieren.
Wir befassen uns mit der Strategie hinter der Rekrutierung, dem Onboarding neuer Talente, dem Management der Leistung vorhandener Talente, dem Aufbau der richtigen Organisationsstruktur und der Entwicklung der nächsten Spielerbank durch Talent- und Nachfolgeplanung.
Die wichtigste Komponente beim Aufbau eines Lean Focus Business System™ besteht darin, dass die wichtigsten grundlegenden Instrumente verstanden, akzeptiert und in das Unternehmen integriert werden. Zu den grundlegenden Werkzeugen, die wir verwenden, gehören: 8 Wastes & 3Ms, Value Stream Mapping, Kaizen Event Process, 6S & Visual Management, Problemlösungsprozess, Standard Work & Leader Standard Work, Transactional Process Improvement, Daily Management und Visual Project Management.
Um eine starke Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufzubauen, müssen bestimmte Leitprinzipien von den Führungskräften und Mitarbeitern in die kulturelle DNA eines Unternehmens eingebaut werden. Durch die Einhaltung dieser wichtigen Grundsätze helfen wir Organisationen, ein starkes Fundament zu schaffen, das eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördert.
