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Senior-Vizepräsidentin, Growth & Innovation Practice
Seit mehr als 25 Jahren leitet Eric alle Arten von Wachstumsinitiativen in großen und kleinen Unternehmen und verfügt über ein umfassendes Fachwissen in den Bereichen Entwicklung neuer Produkte, strategische Planung, Inkubation und M&A. Eric hatte leitende Funktionen in großen Unternehmen inne, u. a. als VP für Geschäftsentwicklung bei Danaher und als SVP für Strategie und Unternehmensentwicklung für die gesamte Agilent-Gru In diesen Funktionen leitete Eric die strategische Planungsfunktion, M&A von der Beschaffung bis zur Integration und verwaltete Kapitalinvestitionen von Seed bis Series C in VC-gestützten Unternehmen. In jüngster Zeit hat Eric mit kleineren Unternehmen zusammengearbeitet und sie bei ihren Verkaufsaktivitäten unterstützt. Er hat die Praktiken großer Unternehmen in den Bereichen Fusionen und Übernahmen sowie strategische Planung erfolgreich angepasst, um das Wachstum kleinerer Organisationen zu fördern. Obwohl Eric seine Karriere als Wissenschaftler begann, ist es seine Leidenschaft, Teams zu helfen, das Wachstum in jedem Marktumfeld zu fördern.
Eric hat die einzigartige Fähigkeit, Lean-Tools und Lean-Denken zu nutzen, um Teams bei der Suche nach Lösungen für schwierige Innovations- und Strategiefragen zu unterstützen. Sein Ansatz ist sehr kooperativ, und er ist in der Lage, den Werkzeugkasten auf die Herausforderungen eines Unternehmens zuzuschneiden, unabhängig von Größe oder Markt. Erics preisgekrönte Arbeit an Innovations- und Wachstumsprozessen hat zahlreichen Teams geholfen, sich schnell und selbstbewusst in neue Richtungen zu bewegen.
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DIE EINBEZIEHUNG VON AUSSEN IN DEN JÄHRLICHEN STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESS