Führender Industriehersteller verkürzt die Durchlaufzeit und steigert die Produktivität drastisch
Herausforderung
Dieser Industriehersteller hatte Schwierigkeiten, seine Liefertermine mit einem Großkunden einzuhalten. Das Unternehmen musste den Ablauf und das Layout seiner Produktionsprozesse optimieren, um den Durchsatz zu erhöhen und die Effizienz zu verbessern.
Die Gelegenheit
Wir wussten, dass wir bei näherer Betrachtung der Anlagen die richtigen Informationen sammeln konnten, um einen Fahrplan für die schlanke Transformation zu erstellen, der dem Unternehmen helfen würde, die Hochleistungskultur zu schaffen, die es brauchte, um die gewünschten unmittelbaren Ergebnisse zu erzielen.
Unsere Antwort
Innerhalb einer Woche nach dem ersten Anruf besichtigten wir die Anlagen, führten eine schnelle Betriebsanalyse durch und identifizierten die grundlegenden Probleme des Unternehmens. Sobald wir alle erforderlichen Daten hatten, erstellten wir einen Fahrplan für die schlanke Transformation und begannen mit der Durchführung mehrerer Kaizen-Veranstaltungen. Ein Ereignis betraf den Bereich der Ratschenmontage, und zwei Ereignisse zielten auf die Verbesserung der Vorhersage-, Planungs- und Nachschubprozesse in Bezug auf einen Großkunden ab.
Ergebnisse
Das Unternehmen steigerte die Produktivität des Vorzeigeprodukts um 37 %. Der Sicherheitsbestand wurde erheblich verbessert, so dass die Produkte wesentlich schneller hergestellt werden konnten als zuvor. Außerdem wurde die Vorlaufzeit von 55 auf 7 Tage verkürzt, was dem Unternehmen von seinem Großkunden die Auszeichnung „Lieferant des Jahres“ einbrachte.
Wichtigste Ergebnisse
