Das Lean Focus Business System™ nutzt eine Reihe von strukturierten Prozessen, Prinzipien und Werkzeugen, die Ihrem Unternehmen die organisatorische und kulturelle Infrastruktur geben, die für ein nachhaltiges, profitables Wachstum erforderlich ist. Wir nennen das eine Hochleistungskultur. Um mehr darüber zu erfahren, wie sich die einzelnen Elemente des Systems auf Ihr Unternehmen auswirken, sehen Sie sich unser interaktives Diagramm an. Wenn Sie das System in Aktion sehen möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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Wachstumssystem
ANSTREBEN
Marktsegmentierung
Die strategische Wachstumsplanung beginnt mit der Segmentierung. Wie definieren Sie Ihren Markt? Wie ist Ihre Wettbewerbsposition in den Segmenten, in denen Sie heute konkurrieren? Gibt es Möglichkeiten für organisches Wachstum durch verbesserte Differenzierung? Welche wichtigen Akquisitionen würden Ihre Wettbewerbsposition in den Segmenten, in denen Sie heute konkurrieren, verbessern oder Ihnen helfen, in neue wünschenswerte Märkte einzutreten? Dieser Workshop wird Ihnen dabei helfen, das Wissen und die Erkenntnisse, über die Sie heute verfügen, zu ordnen und die wichtigsten Datenlücken zu identifizieren, die es Ihnen ermöglichen werden, Ihre strategischen Initiativen zu verfeinern und zu fokussieren, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen.
Strategische Planung
Die strategische Planung ist der jährliche strategische Planungsprozess und die Überprüfung, die die kurz- und langfristige Richtung für die Organisation vorgibt. Aber haben Sie alle Grundlagen abgedeckt, die Sie für eine klare Entscheidungsfindung benötigen? Haben Sie Ihre strategischen Initiativen auf die wichtigsten eingegrenzt? Haben Sie nicht nur eine klare Vorstellung davon, „was“ Sie tun werden, sondern auch „wie“ Sie es tun werden? Der strategische Planungsprozess ermöglicht es einer Organisation, die kritischen Bewertungen zu durchlaufen, um eine faktenbasierte, strategische Planung vorzunehmen, die den Kurs der Organisation in Richtung wettbewerbsfähiger, bahnbrechender Ergebnisse lenkt.
Strategie-Einsatz
Wenn Sie auf der Suche nach einem bahnbrechenden Wettbewerbsvorteil sind, sind Sie auf der Suche nach Strategy Deployment! Strategy Deployment baut auf Ihrem strategischen Planungsprozess auf, in dem Sie bahnbrechende Ergebnisse festlegen und vorantreiben. Unser als Strategy Deployment (auch bekannt als Hoshin Kanri oder Policy Deployment) bekannter Lean-Focus-Ansatz führt Sie durch die Identifizierung der Lücken in Ihrem aktuellen Zustand, um Ihre zukünftigen Ziele zu erreichen, sei es, um den Industriestandard zu erreichen, den Best-in-Class“- oder World-Class“-Status zu erlangen oder den Markt wirklich mit einem bahnbrechenden Wettbewerbsvorteil zu verändern.
Technologie-Fahrplan
Erschließen Sie das Potenzial der Technologieinitiativen Ihres Unternehmens mit unserem dynamischen drei- bis fünftägigen Workshop „Technology Roadmap“. Durch eine Mischung aus strategischer Ausrichtung, Ressourcenoptimierung und Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung werden die Teilnehmer bestehende Technologie-Roadmaps bewerten und verfeinern, um sie mit den Geschäftszielen und Markttrends in Einklang zu bringen. Am Ende dieses intensiven Workshops werden Sie mit einer umfassenden und anpassungsfähigen Technologie-Roadmap nach Hause gehen, die als strategischer Wegweiser für die Erreichung Ihrer technologischen Ziele, die Förderung von Innovationen und die Sicherstellung eines nachhaltigen Erfolgs in einem sich schnell entwickelnden Umfeld dient. Verpassen Sie nicht die Chance, Technologie als Katalysator für Wachstum und Wettbewerbsvorteile in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
Produktfahrplan
Der 3- bis 5-tägige Kaizen-Workshop „Produkt-Roadmap“ soll die Kraft der strategischen Ausrichtung und der Ressourcenoptimierung freisetzen, um das Umsatzwachstum zu steigern und die Wirkung in Ihrem Unternehmen zu maximieren. Durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Kaizen-Prinzipien und einen unerbittlichen Fokus auf kontinuierliche Verbesserung werden die Teilnehmer bestehende Produkt-Roadmaps bewerten und verbessern, um sie nahtlos an die Unternehmensziele und die Marktdynamik anzupassen. Am Ende des Workshops werden Sie mit einer verfeinerten und dynamischen Produkt-Roadmap ausgestattet sein, die als strategische Blaupause für die Erreichung Ihrer Geschäftsziele, die Förderung der Zusammenarbeit und die Gewährleistung eines nachhaltigen Erfolgs in der Produktentwicklung dient. Lassen Sie sich diese unschätzbare Gelegenheit nicht entgehen, um Ihren Weg zum Umsatzwachstum zu planen und Ihre Produktentwicklungsstrategie zu optimieren, um maximale Wirkung zu erzielen.
Umsetzung der Strategie
Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres strategischen Plans mit unserem fünftägigen Workshop „Strategy Deployment“ (Strategieumsetzung) aus. Dieser Workshop wurde entwickelt, um Ihre strategische Vision in umsetzbare Initiativen und greifbare Ergebnisse umzuwandeln. Er führt die Teilnehmer durch einen umfassenden Prozess, bei dem es darum geht, Verbesserungsprioritäten zu verstehen, messbare Ziele zu setzen und solide Aktionspläne zu entwickeln. Von der Beherrschung der Mechanismen und Instrumente der Strategieumsetzung bis hin zur Entwicklung bahnbrechender Ziele und Verbesserungsprioritäten bietet jeder Tag tiefe Einblicke und praktische Werkzeuge, um den Erfolg zu fördern. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer Matrizen für die Ebenen 1 und 2 erstellt, umsetzbare Pläne formuliert und Überprüfungsprozesse für die Führungskräfte eingerichtet haben, die die Ausrichtung an den strategischen Zielen auf höchster Ebene gewährleisten und langfristige Wettbewerbsvorteile fördern. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen – kommen Sie zu uns, um Ihren strategischen Planungsprozess zu verbessern und nachhaltiges Wachstum in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Entdecken Sie
Produktportfolio-Management
Während Sie um Marktanteile kämpfen, kommen Wachstumsmöglichkeiten und Anfragen für neue Produkte über viele Kanäle und Methoden in Ihr Team. Dieser Workshop wird Ihr Team in die Lage versetzen, ein strukturiertes Verfahren zu entwickeln, um definierte Gelegenheiten zu sichten, sie zu einer begrenzten Anzahl von Gelegenheiten zusammenzufassen, die Gelegenheiten zu quantifizieren und die Ressourcenzuweisung zu priorisieren, um die Initiativen im Zusammenhang mit Ihrem strategischen Plan und der erwarteten Rentabilität Ihrer strategischen Investitionen durchzuführen.
Design Thinking
Die Marktsegmentierung und die Einbindung von Partnern definieren das Spielfeld, auf dem Sie um Wachstum konkurrieren werden. Wie werden Sie gewinnen? Design Thinking bietet den Rahmen, um die Bedürfnisse Ihrer Zielkunden und die sich entwickelnden Markttrends zu verstehen und Schlüsselinitiativen zu formulieren, die die Grundlage für Ihre strategische Planung bilden.
Schnellbewertung der Innovationsfunktion
Nehmen Sie an unserem dynamischen fünftägigen Workshop „Innovation Function Rapid Assessment“ teil, der sorgfältig darauf ausgelegt ist, die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens auf ein noch nie dagewesenes Niveau zu heben. Durch eine strategische Kombination aus Datenanalyse, Interviews mit Interessenvertretern und interaktiven Übungen erhalten die Teilnehmer tiefe Einblicke in die Stärken und Möglichkeiten ihrer Innovationsprozesse. Von der Überprüfung von Leistungskennzahlen im Vergleich zu Branchen-Benchmarks bis hin zur Förderung kreativer Ideensitzungen und der Festlegung von Prioritäten für Verbesserungsbereiche bietet jeder Tag einen strukturierten Rahmen für die Förderung von Spitzenleistungen im Bereich Innovation. Am Ende des Workshops erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Bewertungsbericht und eine maßgeschneiderte Roadmap für Verbesserungen, die sie in die Lage versetzen, Projekte mit Präzision, Effizienz und in Übereinstimmung mit den Kundenerwartungen durchzuführen. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen – nehmen Sie teil, um das volle Potenzial Ihrer Innovationsfunktion freizusetzen und greifbare, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
User Workflow Discovery
Begeben Sie sich auf einen transformativen viertägigen „User Workflow Discovery“-Workshop, bei dem sich die Teams auf eine Reise begeben, um die Erfahrungen der Nutzer zu verstehen und unschätzbare Erkenntnisse für die Produktentwicklung zu gewinnen. Durch einen sorgfältig strukturierten Prozess tauchen die Teams in Eigenregie in Nutzerbeobachtungen und -interviews ein, um Hunderte von Erkenntnissen zu gewinnen, die in der Identifizierung der dringendsten Probleme gipfeln, die neue Produkte lösen müssen. Von der Auftaktsitzung bis zum Abschlussbericht erhalten die Teilnehmer einen transparenten und strukturierten Rahmen für die Auswahl der optimalen Benutzersegmente und Arbeitsabläufe, die Gewinnung kritischer Erkenntnisse und schließlich die Bereitstellung innovativer Lösungen, die Kunden begeistern. Verpassen Sie nicht diese unschätzbare Gelegenheit, Ihr Verständnis für die Bedürfnisse der Benutzer zu verbessern und Produktentwicklungsinitiativen voranzutreiben, die bei Ihrer Zielgruppe auf große Resonanz stoßen.
Projektanforderungen Kaizen
Ein dreitägiger „Projektanforderungen-Kaizen“-Workshop, in dem wir Ihnen die Werkzeuge an die Hand geben, um Projektanforderungen für Benutzer, Kunden und Ihr Unternehmen zu definieren. Mit Hilfe eines sorgfältig strukturierten Prozesses werden die Teilnehmer gemeinsam eine einheitliche Projektdefinition erarbeiten, die klare Investitions- und Renditeerwartungen festlegt, während sie gleichzeitig vor einer Ausweitung des Projektumfangs geschützt werden und Verwirrung minimieren. Von der Ermittlung der Kundenbedürfnisse über die Abgrenzung der Projektaufgaben bis hin zur Schätzung der Einnahmen – jeder Tag ist gespickt mit praktischen Übungen und tiefgreifenden Erkenntnissen, die den Projekterfolg sicherstellen. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer einen sorgfältig ausgearbeiteten Projektplan vorweisen können, der sich nahtlos in die Kernwerte einfügt, die Zusammenarbeit im Team fördert und die Finanzen genauestens nachverfolgt, um effektive Kennzahlen zu erhalten. Nutzen Sie diese unschätzbare Gelegenheit, um Ihren Projektmanagementprozess zu verbessern und den Weg zum Erfolg durch Klarheit, Präzision und kohärente Teamarbeit zu ebnen.
ENTWICKELN
3P: Produkt, Prozess, Anlage
Der herkömmliche Produktdesign-Ansatz beruht darauf, dass neue Produkte zuerst entworfen werden und dann dem Rest des Unternehmens zur Ausführung überlassen werden. Dieser Ansatz hat eindeutige Nachteile, wie z. B. einen kostspieligen Herstellungsprozess, Lücken in den Talenten/Fähigkeiten/Ressourcen, die für die Produktion benötigt werden, Verzögerungen bei der Markteinführung und die Nichtübereinstimmung mit den Anforderungen von Vertrieb und Marketing. Der 3P-Produktdesign-Ansatz hingegen ermöglicht es einem Team, gleichzeitig mit Blick auf die Geschäftsabläufe zu entwerfen und dabei die Produktion, die Vorbereitung und den Prozess in den Mittelpunkt zu stellen. Dies führt zu einer besseren Produktherstellung, geringeren Vorabinvestitionen, pünktlichen Markteinführungen und geringeren Kosten für die langfristige Aufrechterhaltung.
Design für die Fertigung
Dieses Modul verfolgt den Ansatz, Produkte zu entwerfen, die einfach herzustellen sind, indem der Prozess für eine einfache Montage verbessert wird, Poka-Yoke-Konzepte (Fehlersicherung) angewandt werden und Rohmaterialien, Zulieferer, Aufbauten und Montage vereinfacht werden. Man würde dieses Konzept anwenden, wenn man versucht, die Kosten der Lieferkette zu reduzieren, den Einkauf und die Vorhersagegenauigkeit zu verbessern, Fehler bei der Montage zu reduzieren und die Arbeit zu rationalisieren und durch Cross-Training die Produktivität zu steigern.
Design for Reliability (DFR) Kaizen
Der „Design for Reliability (DFR) Kaizen“-Workshop ist eine transformative fünftägige Reise, die darauf abzielt, die Produktzuverlässigkeit durch sorgfältige Designstrategien zu verbessern. Dieser umfassende Workshop führt die Teilnehmer in die grundlegenden Prinzipien der Zuverlässigkeitstechnik ein und identifiziert am ersten Tag kritische technische Bereiche. Die Tage zwei und drei sind der intensiven Zusammenarbeit gewidmet, bei der die Teams robuste Konstruktionsrichtlinien erarbeiten und strenge Risikobewertungen durchführen, um potenzielle Fehlerquellen zu vermeiden. Am vierten Tag werden die Prototypen anhand strenger Kriterien konstruiert und bewertet, was die Verfeinerung und Optimierung erleichtert. Der Workshop gipfelt in einer gründlichen Überprüfung des Erreichten, einschließlich der Erfassung von verwertbaren Erkenntnissen und der Erstellung eines umfassenden Kaizen-Berichts, der die wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen für nachhaltige Zuverlässigkeitsverbesserungen enthält. Durch diese intensive Erfahrung erhalten Unternehmen die Werkzeuge und Methoden, die für die Entwicklung von Produkten, die die Zuverlässigkeits-Benchmarks übertreffen, unerlässlich sind, um eine beispiellose Kundenzufriedenheit zu erreichen.
Schlankes Phase-Gate-System
Das „Lean Phase-Gate System“ ist ein strukturierter Ansatz, der sorgfältig entwickelt wurde, um Entwicklungsprozesse zu rationalisieren und sicherzustellen, dass Projekte die organisatorischen Anforderungen mit Präzision und Effizienz erfüllen. In fünf intensiven Tagen tauchen die Teilnehmer tief in das System ein, beginnend mit einer ansprechenden Einführung und Auftaktveranstaltung. In einer Reihe intensiver Workshops untersuchen sie den aktuellen Stand des Prozesses, identifizieren Verschwendungsbereiche und erstellen eine genaue Übersicht über den gesamten Prozessablauf. Es folgen detaillierte Analysen der Phasenabläufe und Leistungen, die in der Erstellung eines umfassenden Prozessplans gipfeln. Durch die aktive Einbeziehung funktionsübergreifender Teams sowohl in die Entwicklung als auch in die Wartung des Systems gewährleistet der Lean Phase-Gate-Prozess die Ausrichtung auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Beteiligten und dient als einziger Punkt der Wahrheit. Dieser Ansatz beseitigt Unklarheiten und ebnet den Weg für Projektergebnisse, die durchgängig pünktlich, budgetgerecht und genau nach Plan verlaufen.
Innovation Visuelle Projektleitung
Der 3- bis 5-tägige Workshop „Visuelles Projektmanagement für Innovationen“ wurde speziell für Produkteinführungsprojekte konzipiert, die sich durch den komplizierten Phase-Gate-Prozess für neue Produkte bewegen. Während dieses intensiven Erlebnisses werden die Teilnehmer die Kunst beherrschen, eine einheitliche Projektdefinition zu erstellen, präzise Investitionserwartungen festzulegen und die Ausweitung des Projektumfangs durch akribisch strukturierte Übungen zu vereiteln. Von der Entschlüsselung komplizierter Kundenbedürfnisse bis hin zur genauen Vorhersage von Umsatzströmen verspricht jeder Tag tiefgreifende Erkenntnisse, die für den Projekterfolg unerlässlich sind. Sie gehen mit einem sorgfältig ausgearbeiteten Projektplan nach Hause, der auf Ihre Kernwerte abgestimmt ist und eine bessere Zusammenarbeit im Team ermöglicht. Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement mit beispielloser Klarheit, Präzision und kollektiver Teamarbeit und sichern Sie sich einen durchschlagenden Erfolg auf Schritt und Tritt. Lassen Sie sich diese Gelegenheit für transformativen Erfolg nicht entgehen.
FMEA Kaizen
„Failure Mode & Effects Analysis (FMEA) Kaizen“-Workshop, der sich über 3 bis 5 dynamische Tage mit umfassender, funktionsübergreifender Überprüfung erstreckt, um die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Während dieser strukturierten Reise werden sich die Teilnehmer mit der Funktion von Komponenten befassen, potenzielle Fehlermodi identifizieren und Schweregrad, Eintrittswahrscheinlichkeit und Erkennungsmaßnahmen genauestens bewerten. Dieser transformative Workshop versetzt Teams in die Lage, strategisch Bereiche für Konstruktionsverbesserungen auszuwählen und nachhaltige Prozesse für laufende Verbesserungen zu entwickeln. Durch die Priorisierung potenzieller Fehler und die Implementierung robuster Strategien zur Risikominderung können Unternehmen die Produktzuverlässigkeit verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit steigern und letztendlich eine unvergleichliche Kundenzufriedenheit erreichen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihr Design oder Ihren Prozess zu verbessern und Ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu festigen.
VAVE Kaizen
Entdecken Sie in unserem fünftägigen Workshop die transformative Kraft von „Value Analysis / Value Engineering (VA/VE) Kaizen“. Die Teilnehmer begeben sich auf eine strukturierte Reise zur Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung wesentlicher Funktionen, was zu bemerkenswerten ROI-Raten von 20:1 bis 50:1 führt. Nach einer ausführlichen Einführung und einem Überblick lernen die Teilnehmer die VA/VE-Methodik umfassend kennen. In interaktiven Workshops machen sie sich mit den Produkten vertraut, identifizieren überflüssige Funktionen und nutzen FAST-Diagramme, um innovative Strategien zur Kostensenkung zu entwickeln. Durch die sorgfältige Bewertung von Vorschlägen und die Erstellung von Abschlusspräsentationen finden die Teilnehmer ein optimales Gleichgewicht zwischen Funktion, Leistung, Qualität, Sicherheit und Kosten. Dieser Workshop verbessert nicht nur die Produktqualität und das Kundenerlebnis, sondern fördert auch eine Kultur der kreativen Problemlösung, die das Erreichen von Funktionen zu den wirtschaftlichsten Kosten vorantreibt.
Erfahren Sie mehr über Value Analysis / Value Engineering (VA/VE) Kaizen
Kontinuierliches Benutzer-Feedback
Begeben Sie sich auf eine transformative Reise mit unserem viertägigen Kaizen-Workshop „Kontinuierliches Benutzerfeedback“, in dem wir Ihnen die Werkzeuge an die Hand geben, um Produktvorschläge vor der Markteinführung durch kontinuierliche Benutzerinteraktion zu validieren. Während dieser intensiven Erfahrung werden die Teilnehmer die funktionsübergreifende Zusammenarbeit kultivieren, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und proaktiv Produktlücken zu identifizieren und zu beheben. Von der sorgfältigen Planung und Ausführung bis hin zur dynamischen Problemlösung und umfassenden Überprüfung der Markteinführung bietet jeder Tag praktische Übungen und tiefgreifende Erkenntnisse, die den Produkterfolg vorantreiben sollen. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer in der Lage sein, ihre Wertangebote durch kundenorientierte Entwicklung zu erweitern und sicherzustellen, dass die Kunden vom ersten Tag an mit robusten, geprüften Angeboten begeistert sind. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um kontinuierliches Benutzerfeedback zu nutzen und Innovationen voranzutreiben, die die Erwartungen der Kunden übertreffen.
Startbereitschaft
Nehmen Sie an unserem fünftägigen Kaizen-Workshop „Launch Readiness“ teil, in dem wir Sie durch die entscheidenden Schritte für eine erfolgreiche Einführung Ihrer neuen Produkte führen. Während dieses intensiven Workshops werden die Teilnehmer die funktionsübergreifende Zusammenarbeit kultivieren, um die notwendigen kommerziellen Ressourcen für eine reibungslose Markteinführung bereitzustellen und sicherzustellen, dass alle kundenorientierten Funktionen für den Erfolg am ersten Tag gerüstet sind. Von der Beherrschung der Lean-Prinzipien über die Durchführung einer gründlichen Bewertung des aktuellen Zustands bis hin zur Implementierung eines sechsstufigen Prozesses zur Vorbereitung der Markteinführung bietet jeder Tag praktische Übungen und tiefgreifende Erkenntnisse, die den Produkterfolg fördern. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer in der Lage sein, die Effektivität der Markteinführung kontinuierlich zu messen und gezielte Problemlösungsstrategien zu implementieren, um etwaige Lücken zu schließen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, den Launch Readiness Kaizen Workshop zu nutzen und sicherzustellen, dass Ihre neuen Produkte die Erwartungen der Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen, Umsatzziele erreichen und zuverlässiges Wachstum fördern.
ANWENDEN
Verkaufstrichter-Management
Funnel Management ist ein disziplinierter Prozess, um die kollektiven Verkaufschancen eines Unternehmens – Größe, Mischung aus frühem und spätem Stadium, Zeitspanne zwischen Identifizierung und Abschluss, Gewinnrate – mit dem abzugleichen, was erforderlich ist, um Umsatz- und Wachstumsziele erfolgreich zu erreichen oder zu übertreffen. Funnel Management erfordert: Vertriebsprozesse (eine gemeinsame Vertriebssprache für die Verwaltung von Opportunities von der Identifizierung bis zum Abschluss, einschließlich zugehöriger Tools), Standard-KPIs und -Ziele sowie eine klare Kadenz und einen klaren Prozess zur Überprüfung des Funnels.
Strategische Preisgestaltung
Die Preisgestaltung ist das schnellste, einfachste und effektivste Mittel zur Steigerung der Rentabilität, wenn sie effektiv eingesetzt wird. Dieser Workshop konzentriert sich auf die Verwendung einer Kombination aus Segmentierung, strategischer Planung, Wettbewerbsanalyse und historischen Produktverkaufstrends, um Preisgestaltungsmöglichkeiten zu definieren, die die Rentabilität optimieren und gleichzeitig das Risiko von Wettbewerbsverlusten minimieren und Ihr Produktportfolio rationalisieren.
Wertverkauf
Nehmen Sie an einem dynamischen dreitägigen Kaizen-Workshop zum Thema „Value Selling“ teil, der Ihr Vertriebsteam in die Lage versetzen soll, den Kunden das einzigartige Wertversprechen Ihrer Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu vermitteln und darzustellen. In einer Mischung aus interaktiven Sitzungen und praktischen Übungen lernen die Teilnehmer bewährte Techniken, um die Werttreiber, die bei den Kunden Anklang finden, zu identifizieren und zu artikulieren. Am ersten Tag wird das Fundament gelegt, indem die Prinzipien des Value Selling erforscht und Ihr einzigartiges Wertversprechen definiert werden. Am zweiten Tag geht es um die Analyse der Kundenbedürfnisse und die Ausarbeitung wertorientierter Botschaften, während am dritten Tag die praktische Anwendung durch Rollenspiele im Vordergrund steht, um das Gelernte zu festigen. Am Ende des Workshops wird Ihr Team über die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen verfügen, Kunden in sinnvolle Gespräche zu verwickeln, Ihr Angebot zu differenzieren und die Effektivität von Geschäftsabschlüssen zu verbessern. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihren Vertriebsansatz zu revolutionieren und mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kundenwerten zu erzielen.
Startkontrollraum
Nehmen Sie an einem dreitägigen Workshop zum Thema „Launch Control Room“ teil, der die reibungslose Einführung Ihrer neuen Produkte erleichtern soll. In diesem Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie einen virtuellen oder physischen Kontrollraum einrichten können, um den Erfolg der Markteinführung zu gewährleisten. Der Workshop unterstreicht die Bedeutung einer kontinuierlichen Überwachung der Kundenreaktionen und der betrieblichen Leistung, um aufkommende Probleme schnell zu lösen. Durch die Förderung einer Problemlösungsumgebung mit definierten Zielen und klaren Aufforderungen zum Handeln werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, unerwartete Herausforderungen mit Gegenmaßnahmen in Echtzeit zu bewältigen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, die Lean-Prinzipien zu nutzen, die betriebliche Leistung zu verfolgen und effektiv auf Kundenfeedback zu reagieren, um den Erfolg Ihrer neuen Produkteinführungen sicherzustellen und gleichzeitig das Umsatzwachstum zu fördern.
Toolkit für die technische Unterstützung
Unser umfassender fünftägiger Workshop „Sustainment Engineering Toolkit“ wurde sorgfältig konzipiert, um die Teilnehmer mit den Werkzeugen und Strategien auszustatten, die für die Optimierung der Leistung und Langlebigkeit von Produkten unerlässlich sind. Während dieser intensiven Erfahrung werden die Teilnehmer verschiedene Facetten des Sustainment Engineering erforschen und sich mit Zuverlässigkeit, Wartbarkeit und Supportability befassen. Anhand von interaktiven Aktivitäten und Fallstudien aus der Praxis lernen die Teilnehmer die Kunst der Bewertung und Verbesserung von Produktlebenszyklen kennen, um eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu gewährleisten. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer über ein robustes Toolkit und umsetzbare Erkenntnisse verfügen, um den nachhaltigen Erfolg von Konstruktions- und Produktentwicklungsinitiativen zu fördern. Lassen Sie sich diese unschätzbare Gelegenheit nicht entgehen, den Ansatz Ihres Unternehmens zur Produktnachhaltigkeit zu verbessern und die Kundenzufriedenheit auf ein neues Niveau zu heben.
Bewertung des schnellen Wachstums
Ein intensiver fünftägiger Workshop „Rapid Growth Assessment“, der darauf zugeschnitten ist, den Umsatz und die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern. Durch eine strategische Verschmelzung von Vorgesprächen, eingehenden Analysen und praktischen Aktivitäten erhalten die Teilnehmer tiefe Einblicke in Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten, die alle Facetten des Unternehmens umfassen. Von der Zerlegung der Geschäftsfunktionen in strategische Säulen über die Durchführung funktionaler Audits bis hin zur Ausarbeitung eines Wachstums-Transformationsplans wird an jedem Tag ein strukturierter Weg zur Erschließung neuer Einnahmequellen und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit aufgezeigt. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer mit einem umfassenden Growth Bridge Action Plan abreisen, der kurz-, mittel- und langfristige Wachstumsmöglichkeiten aufzeigt. Nutzen Sie diese entscheidende Gelegenheit, um schnelles Wachstum und Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, indem Sie bei jedem Schritt auf quantifizierbaren ROI und umsetzbare Strategien achten.
Schlankes System
Sicherheit
Verhaltensbasierte Sicherheitskultur
Die verhaltensbasierte Sicherheitskultur (BBS) ist ein Prozess, der das Management und die Mitarbeiter durch Sicherheitsbeobachtungen über die allgemeine Sicherheit am Arbeitsplatz informiert. BBS soll die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf ihr eigenes tägliches Sicherheitsverhalten und das ihrer Kollegen lenken. Das Ziel des BBS-Programms ist es, die Sicherheit der Mitarbeiter im Unternehmen zu verbessern. Bei der Umsetzung eines BBS-Programms führen Beobachter (für die Durchführung von Sicherheitsüberprüfungen vor Ort geschulte Mitarbeiter) Überprüfungen anderer Mitarbeiter mit Blick auf deren Verhalten durch. Diese Beobachter zeichnen sichere und unsichere Verhaltensweisen auf und notieren sichere und unsichere Arbeitsplatzbedingungen. Der Beobachter teilt dann die Ergebnisse mit dem Mitarbeiter und gibt ihm Feedback. Positives Feedback ist erwünscht. Die Diskussion darüber, wie die Mitarbeiter ihre Aufgaben sicherer ausführen können, hilft den Mitarbeitern und Beobachtern, sich ihres Verhaltens bewusster zu werden.
EH&S-Risiko-Kaizen
Das EH&S-Risiko-Kaizen verwendet eine 35-Punkte-Risikobewertung (Gefahren-/Expositionskategorien), um potenzielle und beobachtete Risiken in einem definierten Analysebereich zu ermitteln. Diese Risiken werden nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkung auf die Organisation priorisiert und in einem Aktionsplan zur Umsetzung und Überwachung während und nach dem Kaizen zusammengefasst.
Energie- und Abfall-Spar-Kaizen
Beim Energie- und Abfall-Spar-Kaizen wird ein Energie-/Abfall-Audit durchgeführt, um zu ermitteln, wie viel Energie verbraucht bzw. Abfall erzeugt wird und welche Maßnahmen die Energie-/Abfalleffizienz der Einrichtung verbessern könnten. Unabhängig davon, ob sich das Audit auf den gesamten Standort oder auf bestimmte Endanwendungen, Systeme oder Prozesse konzentriert, werden oft Möglichkeiten gefunden, die, wenn sie umgesetzt oder korrigiert werden, erhebliche Mengen an Energie und Geld einsparen können.
Gemba Walks und mehrstufige Prozess-Audits
Layered Process Audits (LPAs) sind eine Sicherheitstechnik, die sich auf die Beobachtung und Validierung von Präventivmaßnahmen und Arbeitsplatzgefahren konzentriert. LPAs sind nicht auf die Sicherheitsabteilung beschränkt, sondern beziehen alle Mitarbeiter in den Auditprozess ein. Vorgesetzte führen häufig Prozessaudits in ihrem eigenen Bereich durch, während Manager auf höherer Ebene dieselben Audits seltener und in einem breiteren Spektrum von Bereichen durchführen. Diese Audits umfassen in der Regel auch integrierte Korrektur- und Präventivmaßnahmen, die entweder während oder unmittelbar nach dem Audit ergriffen werden. Layered Process Audits (LPAs) helfen Herstellern und Dienstleistern, Prozesse zu kontrollieren, Unfälle zu reduzieren und sowohl die Arbeitsumgebung als auch das Ergebnis zu verbessern.
Arbeitsplatz-Sicherheitsanalyse (JSA)
Eine JSA ist ein Verfahren, das dabei hilft, anerkannte Sicherheits- und Gesundheitsschutzprinzipien und -praktiken in eine bestimmte Aufgabe oder einen Arbeitsvorgang zu integrieren. Bei einer JSA werden für jeden grundlegenden Arbeitsschritt potenzielle Gefahren ermittelt und Empfehlungen für die sicherste Art der Ausführung der Arbeit gegeben. Andere Begriffe, die zur Beschreibung dieses Verfahrens verwendet werden, sind Job-Hazard Analysis (JHA) und Job Hazard Breakdown. Einige Personen ziehen es vor, die Analyse auf alle Aspekte der Arbeit auszudehnen, nicht nur auf die Sicherheit. Dieser Ansatz wird als vollständige Arbeitsplatzanalyse bezeichnet. Die Methodik basiert auf der Idee, dass Sicherheit ein integraler Bestandteil jeder Arbeit ist und nicht eine separate Einheit. In diesem Dokument werden nur Gesundheits- und Sicherheitsaspekte betrachtet.
Qualität
Vollständiges Qualitätsmanagement (TQM)
TQM ist ein unternehmensweites Bestreben, ein Klima zu schaffen und zu erhalten, in dem die Mitarbeiter ihre Fähigkeit, bedarfsgerechte Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die für die Kunden von besonderem Wert sind, kontinuierlich verbessern. „Total“ betont, dass neben der Produktion auch andere Abteilungen (z. B. Vertrieb und Marketing, Buchhaltung und Finanzen, Technik und Konstruktion) verpflichtet sind, ihre Abläufe zu verbessern; „Management“ betont, dass die Führungskräfte verpflichtet sind, die Qualität durch Finanzierung, Schulung, Personalausstattung und Zielsetzung aktiv zu steuern.
Eingebaute Qualitätssysteme (BIQS)
BIQS ist ein systematischer Ansatz zum Aufbau eines Betriebs, der darauf ausgerichtet ist, die Qualitätsstandards Ihrer Kunden mit Konsistenz, Wiederholbarkeit und Nachhaltigkeit zu erfüllen. Dieses Modul hilft Ihrem Team dabei, den aktuellen Stand der Prozesse zu ermitteln, Verbesserungen vorzunehmen und auszuprobieren und auf dem Weg dorthin Qualität in den Prozess einzubauen, mit dem klaren Ergebnis, dass ein nachhaltiges System vorhanden ist, das von Ihren Mitarbeitern aufgebaut und angenommen wird.
Fehlersicherung/Jidoka
Fehlersicherung, auch bekannt als „Poka-Yoke“, zielt darauf ab, das Auftreten von Fehlern zu verhindern bzw. unmöglich zu machen oder offensichtlich zu machen, dass ein Fehler aufgetreten ist, und so eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die den beabsichtigten Zweck erfüllt. Jidoka ist eine der Säulen des Toyota-Produktionssystems, die darauf hinweist, dass die Arbeit sofort gestoppt werden muss, sobald ein Problem auftritt (um zu verhindern, dass Fehler in der Fertigungslinie weitergegeben werden). Dieses Modul hilft Ihnen dabei, systematisch Verbesserungen an Ihrem Prozess zu identifizieren und zu entwickeln, um Fehler zu reduzieren oder zu beseitigen.
Variation-Reduktion-Kaizen (VRK)
Ein VRK ist ein effizientes Mittel zur Erreichung eines erwarteten Ergebnisses unter Verwendung von validiertem Input und Prozessstandards. Es ermöglicht die Gestaltung von Standardarbeit, um die Vorhersagbarkeit zu erhöhen, wenn sie validiert, befolgt und aufrechterhalten wird (Qualität, Bestand, Lieferung usw.). Wenn „Geräusche“ in „Konstanten“ umgewandelt werden, können so Best-Practice-Standards für alle Mitarbeiter, die an diesem Prozess beteiligt sind, festgelegt werden. Es ermöglicht einen messbaren Standard, gegen den die Leistung geprüft werden kann. So können Sie Ihre beeinflussbaren Faktoren kontrollieren!
LIEFERTREUE
Level Pull erzeugen
Creating Level Pull zeigt, wie Unternehmen den Sprung zu „System-Kaizen“ machen können, indem sie ein schlankes Produktionssteuerungssystem einführen, das die Informations- und Materialflüsse, die jede Produktfamilie in einer Anlage unterstützen, miteinander verknüpft.
Materialien zum Fließen bringen
Nach der Implementierung von Flow und Pull im Werk geht Making Materials Flow den nächsten Schritt, indem es erklärt, wie Zukaufteile dem Wertstrom zugeführt werden, um den kontinuierlichen Fluss zu unterstützen. Making Materials Flow erklärt in einfacher Sprache, wie man ein solches System aufbaut, indem man die relevanten Konzepte und Methoden Schritt für Schritt anwendet.
Dynamic Kanban & PFEP
Ein Kanban-System soll helfen, die Bestände aufrechtzuerhalten, indem es ein visuelles „Pull“-System verwendet, das Produktion und Lieferung signalisiert, wenn Material verbraucht wird. Ein Kanban-System ist sehr visuell und wird durch einen Auffüllzyklus verfolgt, mit einem konstanten Fluss von Produktion und Bestand, um die Nachfrage in Echtzeit zu erfüllen und gleichzeitig die Lagerbestände niedrig zu halten.
Heijunka (Level Laden)
Heijunka = Sequenzierung der Produktion oder Level-Loading. Konzentriert sich auf die gleichmäßige Verteilung zwischen Produktionsvolumen und Produktmix über die Zeit oder das Level-Loading der Arbeit, um die Nachfrage zu erfüllen. Wird typischerweise in Kombination mit anderen Lean-Prinzipien zur Stabilisierung des Prozessflusses eingesetzt und wandelt ungleichmäßigen Kunden-„Pull“ in einen gleichmäßigen, besser vorhersehbaren Fertigungsprozess um.
SIOP-Prozess
SIOP = Absatz-, Bestands- und Betriebsplanung. Ein Geschäftsprozess, der dem Management die Möglichkeit gibt, sein Geschäft strategisch zu steuern, um kontinuierlich Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Er richtet die verschiedenen Funktionen aus, die am Prozess der Bedarfsprognose bis zur Lieferung beteiligt sind: Vertrieb, Marketing, Finanzen und Betrieb. Der Prozess wird mindestens monatlich durchgeführt, führt alle funktionalen Pläne zusammen und gleicht Angebot, Nachfrage und neue Produktpläne ab. Dieses Modul hilft einer Organisation, einen strengen SIOP-Prozess zu implementieren.
Kapazitätsanalyse
„Kapazitätsanalyse“ ist ein umfassender eintägiger Workshop, der den Teilnehmern die wesentlichen Instrumente und Kenntnisse zur Optimierung der Produktionskapazität vermittelt. Durch eine Mischung aus theoretischem Verständnis und praktischer Anwendung befassen sich die Teilnehmer mit den wichtigsten Kapazitätskennzahlen und identifizieren Engpässe und Einschränkungen anhand praktischer Aktivitäten und Fallstudien aus der Praxis. Interaktive Übungen und Gruppendiskussionen erleichtern die Erkundung von Strategien zur Kapazitätsverbesserung, wobei die Grundsätze der schlanken Produktion zur Steigerung der Effizienz einbezogen werden. Am Ende des Workshops erstellen die Teilnehmer individuelle Aktionspläne, um Kapazitätslücken in ihren Fertigungsprozessen zu schließen und so die Bereitschaft zu gewährleisten, zukünftiges Wachstum und Produktivität voranzutreiben.
Grundlagen der Bestandsverwaltung
Entdecken Sie in unserem umfassenden zweitägigen Workshop über die „Grundlagen des Bestandsmanagements“ die wesentlichen Grundsätze und Praktiken für ein effektives Bestandsmanagement. Durch eine Mischung aus theoretischen Diskussionen und praktischen Übungen werden die Teilnehmer in die Feinheiten von SQDIP (Sicherheit, Qualität, Lieferung, Bestand und Produktivität) eintauchen und verstehen, wie jede Komponente die Bestandsführung beeinflusst. Sie lernen Methoden zur Klassifizierung von Beständen kennen, wie z. B. die ABC-Klassifizierung und das Management von überflüssigen und veralteten Beständen (E&O), und erfahren, wie sie Ursache-Wirkungs-Diagramme für Lieferungen und Materialien analysieren können, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Erforschen Sie die Muster des Bestandsverhaltens, einschließlich der Sägezahnkurve, und untersuchen Sie die Auswirkungen von Angebots- und Nachfrageschwankungen auf die Bestände. Sie erhalten wertvolle Einblicke in Wiederbeschaffungsmethoden wie Plan for Every Part, Material Requirements Planning (MRP) und Kanban-Systeme und verstehen, wie sich die Bestände in den breiteren Wertstromplan integrieren. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer mit praktischen Werkzeugen und Kenntnissen ausgestattet sein, die sie in die Lage versetzen, ihre Bestandspraktiken zu optimieren, die betriebliche Effizienz zu steigern und die kontinuierliche Verbesserung in ihren Unternehmen zu fördern.
Erfahren Sie mehr über die Grundlagen der Bestandsverwaltung (Fundamentals of Inventory Management)
Kosten
Schnelle Anlagenanalyse
Der Analyseansatz, der auch als Rapid Plant Analysis bezeichnet wird, gibt einen Einblick und einen Fahrplan für die kritischen Verbesserungsmöglichkeiten in allen Aspekten der Organisation (Fertigung, Betrieb, Back-Office, etc.). Das Team arbeitet mit den Ressourcen vor Ort zusammen, um kritische Wertströme zu bewerten, Arbeitsprozesse zu beobachten, Datensätze zu durchforsten und als Ergebnis eine maßgeschneiderte Projektliste und Verbesserungen (Einsparungen oder Erträge) mit einer ultimativen Roadmap zu erstellen, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
Footprint-Rationalisierung
Footprint-Rationalisierung ist eine Möglichkeit, die Kosten drastisch zu senken und die Betriebsabläufe zu verbessern, indem der Fertigungs-Footprint eines Unternehmens optimiert wird. Diese Optimierung kann eine beliebige Kombination von Anlagenverlagerungen, Volumentransfers und Werksrationalisierungen umfassen. Wenn sie effektiv umgesetzt wird, führt die Footprint-Rationalisierung zu erheblichen, messbaren Verbesserungen der betrieblichen und finanziellen Leistung. Die Rationalisierung des Footprints ermöglicht es Unternehmen außerdem, die Kosten und Komplexität der Lieferkette erheblich zu reduzieren, die Auslastung zu erhöhen und das EBIT zu verbessern.
Total Productive Maintenance
TPM = Totale Produktive Instandhaltung. Hierbei handelt es sich um ein installiertes System zur Instandhaltung und Verbesserung der Leistung Ihrer Produktions- und Qualitätsanlagen (d.h. Maschinen, Anlagen, Prozessabläufe, Ressourcen), um wertschöpfende Aktivitäten zu fördern. TPM konzentriert sich auf den Bedarf, mit dem das Unternehmen arbeitet, im Vergleich zu den Wartungs- und Planungsarbeiten, die erforderlich sind, um die Leistung zu steigern, und vermeidet so eine Verschwendung von Ausfallzeiten, die durch Ausfälle oder Verzögerungen entstehen können.
Rüstzeitreduzierung
Die Rüstzeit ist die Zeit, die benötigt wird, um die Ausrüstung vom letzten Gutteil des vorherigen Produktionsloses auf das erste Gutteil des nachfolgenden Produktionsloses zu wechseln. Wenn Sie an ein Rennauto denken und daran, wie die Besatzung während eines Boxenstopps agiert, besteht die Aufgabe darin, kürzere Rüstzeiten zu schaffen, häufigere Rüstvorgänge durchzuführen, um die Durchlaufzeiten zu reduzieren, um Kosten, Qualität und Lieferung zu verbessern, indem Lagerbestand, direkte Arbeitskräfte und Platz reduziert werden. Das Modul Rüstzeitreduzierung (auch bekannt als SMED = Single Minute Exchange of Die) hilft Ihrem Team, Rüstzeitreduzierungen zu identifizieren und umzusetzen.
Kontinuierlichen Fluss schaffen
„Creating Continuous Flow bringt Sie auf die nächste Stufe der Arbeitszellengestaltung, wo Sie noch größere Kosten- und Durchlaufzeiteinsparungen erzielen werden. Sie werden lernen:
-Wo Sie Ihre Bemühungen um kontinuierlichen Fluss konzentrieren sollten
-Wie Sie wesentlich effizientere Arbeitszellen und Linien erstellen
-Wie man einen Schrittmacherprozess so betreibt, dass ein schlanker Wertstrom möglich ist
-Wie man die Gewinne erhält und sich weiter verbessert“
Erfahren Sie mehr über die Schaffung eines kontinuierlichen Flusses
Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion
Unsere Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion ist ein zielgerichteter fünftägiger Service, der Ihr Beschaffungsteam in einen strategischen Geschäftspartner verwandelt, der die Abläufe optimiert, um Kosten zu senken und die Leistung der Lieferanten zu verbessern. Anhand einer detaillierten Agenda, die Aufgabenbewertungen, Überprüfungen von Tools und Strategien sowie Leistungsbewertungen umfasst, bieten wir eine umfassende Analyse und umsetzbare Empfehlungen. Dieser Prozess umfasst persönliche Interviews, die Anwendung standardisierter Methoden im Vergleich zu branchenüblichen Best Practices, um Lücken in 8 Funktionskategorien zu identifizieren und eine nach Prioritäten geordnete Roadmap für Verbesserungen zu erstellen. Die Bewertung gipfelt in einem Managementbericht, der eine Liste von Beschaffungsprojekten und eine Zusammenfassung der Einsparungen enthält und einen klaren Weg zur Erreichung des Best-in-Class-Status und zur Realisierung eines bedeutenden Unternehmenswachstums aufzeigt.
Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)
Erfahren Sie mehr über die Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion
Boot Camp für schlanke Transformation
Das „Lean Transformation Boot Camp“ ist ein umfassendes und intensives Programm, das darauf abzielt, die Reise Ihres Unternehmens in Richtung einer schlanken Produktion zu beschleunigen. Im Laufe von fünf intensiven Tagen werden die Teilnehmer in die Kernprinzipien der schlanken Transformation eintauchen und sie direkt auf einen bestimmten Arbeitsbereich anwenden. Anhand einer strukturierten Agenda lernen die Teilnehmer, Werte zu identifizieren, Wertströme abzubilden, Flüsse zu schaffen, Pull-Systeme einzurichten und Praktiken der kontinuierlichen Verbesserung zu übernehmen. Jeder Tag wird mit interaktiven Sitzungen gefüllt sein, einschließlich praktischer Übungen, wie z. B. das Ausprobieren von Zelldesigns und die Implementierung von Standardarbeitsprotokollen. Am Ende des Boot Camps werden die Teilnehmer nicht nur ein tiefes Verständnis der Lean-Prinzipien erlangt haben, sondern auch über konkrete Fähigkeiten und Strategien verfügen, um in ihren Unternehmen sinnvolle Veränderungen voranzutreiben.
Boot Camp für Einsparungen bei der Beschaffung
Das dreitägige, praxisorientierte „Procurement Savings Boot Camp“ bietet einen strategischen Ansatz zur Erschließung von Kosteneinsparungen, zur Verbesserung von Lieferantenbeziehungen und zur Rationalisierung von Beschaffungsstrategien. Dieses intensive Programm nutzt einen 6-stufigen Prozess zur Optimierung von Beschaffung und Einkauf, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Kosteneffizienz und der Zusammenarbeit mit Lieferanten liegt. Die Teilnehmer werden einer gründlichen Analyse unterzogen, einschließlich einer ABC-Analyse der Lieferanten, einer Bewertung der Warentrends und einer Lieferantenbewertung, um Möglichkeiten für Einsparungen und Effizienzsteigerungen zu ermitteln. Im Gegensatz zu herkömmlichen Beschaffungsveranstaltungen legt dieses Bootcamp den Schwerpunkt auf einen ganzheitlichen Ansatz, der Faktoren wie Rentabilität, Qualität, Lieferung, Bestand, Risiko und Gesamtbetriebskosten berücksichtigt. Indem die Teilnehmer mit verbesserten Verhandlungsfähigkeiten und umsetzbaren Strategien ausgestattet werden, versetzt das Bootcamp Beschaffungsteams in die Lage, erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen und gleichzeitig starke Lieferantenpartnerschaften zu pflegen und Risiken zu mindern. Durch praktische Übungen und Fallstudien aus der Praxis werden die Teilnehmer ein umfassendes Verständnis der Best Practices im Beschaffungswesen entwickeln und mit praktischen Werkzeugen zur sofortigen Umsetzung von Verbesserungen in ihrem Unternehmen nach Hause gehen.
System der Führung
Unternehmen
Auftrag, Vision, Werte, Prozess
Unser MVV-Prozess ist so konzipiert, dass er ein abgestimmtes Leitbild, eine Vision und eine Reihe von Grundwerten liefert. Dies sind die Eckpfeiler der Umwandlung der Unternehmenskultur.
Betriebsrhythmus des Unternehmens
Business Operating Rhythm ist mehr als nur ein monatliches Treffen. Wenn Ihre derzeitige Betriebsbesprechung eher ein „Show and Tell“ ist und es weniger darum geht, Ergebnisse zu erzielen, dann lassen Sie sich von Lean Focus dabei helfen, Ihre kritischen Kernwerttreiber, die Kadenz, den Entwurf von Aktionsplänen, KPIs (Key Performance Indicators) und Besprechungsagenden zu identifizieren, um echte Ergebnisse zu erzielen.
Kaizen-Woche für den Durchbruch
Diese Kaizen-Woche ist auf der höchsten Ebene des Unternehmens angesiedelt (z. B. President’s Kaizen, Breakthrough Kaizen) und ermöglicht es den Führungskräften, in einer Woche an Kaizen-Veranstaltungen auf höchster Ebene teilzunehmen, die für den Wertstrom entscheidend sind. In einer Woche können mehrere Kaizens durchgeführt werden, mit dem Ziel, bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen und dabei die Teilnahme von Senior Leaders zu fördern.
Führen der Lean-Transformation
Als Führungskraft in einem Unternehmen sind Sie der entscheidende Faktor für die Richtung, die Kultur und die Leistung Ihres Teams. Das Führen einer vollständigen oder teilweisen Lean-Umstellung erfordert Verständnis, Geduld und Sorgfalt. In diesem 1-tägigen Kurs werden Sie mit den wichtigsten Führungselementen vertraut gemacht, die für die Einführung, Umsetzung und Aufrechterhaltung einer florierenden Lean-Kultur erforderlich sind.
Due-Diligence-Prüfung und Integration von Übernahmen
Bei einer Fusion oder Übernahme erfordern die Due-Diligence-Prüfung und der Plan für die Integration von einem Unternehmen in ein anderes ein hohes Maß an Fachwissen, Einblicken und Planung im Vorfeld. Das Team und die Führungskräfte von Lean Focus sind bestens geschult und kennen sich mit den Anforderungen gründlicher Due-Diligence-Prozesse, der Identifizierung wichtiger Schwerpunktbereiche, dem Risikomanagement und der Planung nach der Übernahme aus.
Bewertung des schlanken Geschäftssystems
Das „Lean Business System Assessment“ bietet eine umfassende Bewertung, die darauf abzielt, die Effektivität des Lean Business System (LBS)-Werkzeugkastens in Ihrem Unternehmen zu verbessern. An zwei Tagen führt unser Expertenteam Besuche vor Ort durch, bei denen Gemba-Beobachtungen, Interviews mit wichtigen Führungspersönlichkeiten und eine gründliche Überprüfung Ihrer LBS-Toolbox kombiniert werden. Wir analysieren den Reifegrad der Einführung von LBS-Tools, bewerten die Auswirkungen von Verhaltensweisen und beurteilen die Lean-Kompetenz an den wichtigsten Standorten und in allen Funktionen. Durch diesen Prozess identifizieren wir Stärken, Möglichkeiten und verbesserungswürdige Bereiche, geben der Standortleitung sofortiges Feedback und stellen die Beobachtungen für eine standortbezogene Zusammenfassung zusammen. Im Anschluss an den Besuch liefern wir umsetzbare Empfehlungen und einen Fahrplan für bahnbrechende Verbesserungen, die Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, die Ausführung und Leistung zu optimieren und sich dabei an bewährten Lean-Verfahren zu orientieren. Mit Umfragen im Vorfeld des Besuchs und dem Zugriff auf Ihre LBS-Toolbox gewährleistet unsere Bewertung einen maßgeschneiderten Ansatz für Ihre spezifischen Anforderungen, der zu greifbaren Ergebnissen und nachhaltigem Wachstum führt.
Kultur
Lean-Kultur-Diagnose
Mit der Lean Culture Diagnostic wird der Lean-Reifegrad einer Organisation anhand der 5 Elemente einer hochleistungsfähigen Kultur und der 14 Leitprinzipien (Arbeitsweisen) bewertet. Das Wichtigste bei der Bewertung ist die Analyse von Lücken, um Verbesserungsmöglichkeiten mit hohem Nutzen zu ermitteln, die zu einem Aktionsplan führen können.
Engagement-Prozess
Dieser Prozess ist darauf ausgerichtet, das Engagement der Mitarbeiter für die Transformation zu definieren und zu fördern. Der Schwerpunkt liegt auf der Einbeziehung aller Organisationsebenen in die Umgestaltung und der Messung der Auswirkungen auf die wichtigsten Geschäftskennzahlen (KPI).
CI Leader Boot Camp
Continuous Improvement Leaders müssen das, was sie predigen, auch in die Praxis umsetzen, d.h. kontinuierliche Verbesserung und Lernen ist ein kontinuierlicher Prozess! Während der CI Leader Boot Camp-Woche erhalten die Führungskräfte eine praktische Schulung zur Vorbereitung, Durchführung und Aufrechterhaltung von Kaizen-Veranstaltungen, lernen wichtige Fähigkeiten zur Förderung der Einbindung und des Engagements der Teilnehmer, um Ergebnisse zu erzielen, und erfahren schließlich Best Practices zum Aufbau einer starken C.I.-Kultur im gesamten Unternehmen.
Erfahren Sie mehr über das Continuous Improvement (CI) Leader Boot Camp
Lean Foundation Boot Camp
Überblick über die Faktoren einer erfolgreichen Lean-Umstellung. Intensive praktische Arbeit mit Lean-Tools in den Bereichen Fluss, Standardarbeit, 6S/VM, Pull, tägliches Management, Gemba-Spaziergänge der Führungskräfte, Wertstromanalyse, A3-Problemlösung und Strategieentwicklung. Dies ist ein intensiver praktischer Workshop, bei dem die realen Situationen des Kunden genutzt werden, um das Lernen zu beschleunigen.
Aufbau eines schlanken Geschäftssystems
Was ist das Geheimnis von erfolgreichen Unternehmen wie Toyota, Ford, Danaher und John Deere? Sie alle haben eine starke Leistungskultur aufgebaut, indem sie ein erfolgreiches Betriebs- oder Geschäftssystem eingeführt haben. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die notwendigen Systeme aufbauen, um eine Kultur zu schaffen, die Leistung fördert, Erwartungen setzt, Verschwendung reduziert und letztendlich Ergebnisse liefert.
LBS-Train-the-Trainer-Prozess
Das „Lean Focus Business System (LBS) Train-the-Trainer-Verfahren“ ist ein umfassendes Programm, das darauf abzielt, die Fähigkeiten von Mitarbeitern und (CI-)Führungskräften zu verbessern, um den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Durch die Anwendung bewährter Methoden und Strategien sorgt dieser Prozess für Konsistenz und maximiert die Auswirkungen der Schulungen auf Ihre Mitarbeiter und Ergebnisse. Der Prozess folgt einem strukturierten Ansatz, der mit der Vorbereitung der Trainer beginnt, bei der die Ziele abgestimmt und die Moderationsmethoden überprüft werden. Darauf folgt die Durchführung von Veranstaltungen, bei der die Teilnehmer Vorarbeiten leisten und wesentliche Fähigkeiten zur Leitung von Kaizen-Veranstaltungen entwickeln. Das Programm umfasst auch die Beobachtung und Unterstützung von Kaizen-Veranstaltungen, so dass die Teilnehmer von Lean-Focus-Experten lernen und sich selbständig mit Kaizen-Themen auseinandersetzen können. Darüber hinaus werden die Teilnehmer bei der Leitung von Kaizen-Veranstaltungen gecoacht und erhalten Feedback und Anleitung, um ihre Fähigkeiten während des gesamten Prozesses zu stärken. Strukturiertes Feedback von Lean Focus sorgt für kontinuierliche Verbesserungen, wobei detaillierte Scorecards Stärken und Wachstumsmöglichkeiten aufzeigen. Schöpfen Sie mit diesem transformativen Programm das volle Potenzial der Kaizen-Moderation in Ihrem Unternehmen aus und bauen Sie eine sich selbst erhaltende Verbesserungskultur auf, die Ihr Unternehmen vorantreibt.
Erfahren Sie mehr über das Lean Focus Business System (LBS) Train-the-Trainer-Verfahren
Jumpstart-Programm für schlanke Transformation
Das „Lean Transformation JumpStart Program“ ist ein umfassender und strukturierter Ansatz, der darauf abzielt, die Lean-Umstellung in Ihrem Unternehmen in Gang zu bringen. Über einen Zeitraum von 9-12 Monaten führt dieses Programm die Führungskräfte durch die Entwicklung eines Fahrplans für die Implementierung eines schlanken Geschäftssystems, das durch die Umstellung der Leuchtturmstandorte auf die Lean-Prinzipien sichtbare Ergebnisse erzielt. Das Programm beginnt mit einer gründlichen Vorbereitungswoche, in der die Erwartungen festgelegt werden und der Grundstein für die nachfolgenden Aktivitäten gelegt wird. Zu den wichtigsten Komponenten gehören die Orientierung der Führungskräfte, die Lean-Bewertung, Workshops zur Strategieumsetzung und grundlegende Bootcamps zu den Themen Lean-Prinzipien, Problemlösung, Wertstromanalyse und tägliches Management. Das Programm umfasst auch Schwerpunktwochen zur Abbildung des Wertstroms von der Bestellung bis zum Zahlungseingang, A3-Workshops zur Problemlösung und spezielle Kaizen-Veranstaltungen zur Bewältigung spezifischer Herausforderungen, die während des Prozesses identifiziert wurden. Das Programm gipfelt in der Entwicklung einer umfassenden Lean-Umwandlungs-Roadmap für künftige Phasen. Mit diesem Programm können Unternehmen einen kulturellen Wandel erreichen, nachhaltige Lean-Praktiken einführen und auf allen Ebenen greifbare Ergebnisse erzielen.
Erfahren Sie mehr über das Lean Transformation JumpStart-Programm
Talent
Talent Management Prozess
Haben Sie die richtigen Talente, um Ihre Ziele heute zu erreichen? Haben Sie die richtige „Bank“, die einspringen kann, wenn eines Ihrer Talente ausfallen sollte? Dies sind schwierige Fragen, auf die ein Unternehmen auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt vorbereitet sein muss. Unser Talent Search Team unterstützt Ihr Unternehmen nicht nur bei der Identifizierung eines Spielplans für die heutigen Spieler, sondern auch beim Aufbau der „Bank“ zukünftiger Starspieler.
Organisatorischer Bereitschaftsprozess
Das Herzstück der Vision, der Mission und der Kultur einer Organisation sind die Talente und die Infrastruktur der Ressourcen, die sie unterstützen. Durch einen rigorosen Organisationsüberprüfungs- und Strategieentwicklungsprozess kann eine Organisation ihre Ressourcen, Mitarbeiter und Berichtsebenen so aufbauen, dass sie die erforderlichen Ergebnisse erzielen. Das Ergebnis hier ist die Ermöglichung von Wettbewerb durch Design.
Leistungsmanagement-Prozess
Performance Management und Entwicklung ist ein entscheidender Weg, um sicherzustellen, dass die Leistung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter mit der strategischen Ausrichtung und Vision des Unternehmens verknüpft ist, während gleichzeitig das Engagement für die Mitarbeiterbindung sichergestellt wird. Unser Talent Search Team führt Ihr Unternehmen durch den Prozess und die Installation eines Performance Management Programms zusammen mit einem Aktionsplan, der die Nachhaltigkeit der Ergebnisse sicherstellt.
Leadership-Entwicklungsprozess
Die Entwicklung von aufstrebenden Führungstalenten ist für ein nachhaltiges Wachstum unerlässlich. Unser LDP-Prozess liefert eine Struktur, wie man Talente in ihrer Entwicklungsjury weiterbringt. Er sorgt auch dafür, dass ein Niveau festgelegt wird, wie alle Führungskräfte in einer Organisation führen sollten.
Belohnungs- und Anerkennungsprozess
Was gemessen wird, wird getan, was belohnt wird, schafft eine Kultur. Unser Belohnungs- und Anerkennungsprozess hilft der Organisation, Vergütung und Belohnung auf die Ergebnisse und Werte des Unternehmens abzustimmen, um die Kultur weiter zu stärken.
Grundlegendes
8 Verschwendungen & 3 Ms
Dieses Modul hilft den Teams, den Unterschied zwischen dem, was einen Mehrwert für ein Produkt/eine Dienstleistung/eine endgültige Leistung darstellt, und dem, was keinen Mehrwert darstellt, zu erkennen. Um die Arbeitsabläufe zu verbessern, muss man die 8 Verschwendungen und die 3Ms = Muda (Verschwendung), Mura (Ungleichmäßigkeit), Muri (Zwang) beseitigen.
Wertstrom-Mapping (VSM)
Ein Wertstrom ist ein wichtiger Geschäftsprozess, der einen Mehrwert für ein Produkt oder eine Dienstleistung schafft. Value Stream Mapping ermöglicht es Ihnen, den aktuellen Zustand Ihres wichtigsten Wertstroms zu ermitteln, Verschwendungen in Ihren Prozessen zu identifizieren und anhand echter Daten messbare Ziele für Verbesserungen zu bestimmen. Eine Wertstromanalyse ermöglicht es Ihnen, das „Gesamtbild“ eines Prozesses auf hoher Ebene zu visualisieren und wichtige „Kaizen“-Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren, die den Prozess in Richtung eines messbaren zukünftigen Zustands verbessern sollen.
Kaizen-Event-Prozess
Kaizen bedeutet, einen Prozess zu zerlegen, alle unnötigen Elemente zu entfernen und ihn dann auf eine neue und verbesserte Weise wieder zusammenzusetzen. Der Prozess sollte nun reibungsloser funktionieren und die Fähigkeiten aller Beteiligten voll ausschöpfen. Ein Kaizen-Event ist ein fünftägiger Team-Workshop mit einem bestimmten Ziel oder einer Reihe von Zielen für einen Bereich, der verbessert werden muss. Diese Veranstaltung wird von einem Teamleiter geleitet und umfasst Schulung, Datenerfassung, Brainstorming und Umsetzung. Am Ende der Veranstaltung erstellt der Teamleiter einen Folgeplan und einen Bericht, der der Geschäftsleitung vorgelegt wird. Viele Menschen sind mit dem Begriff „Kaizen“ vertraut, der auf Japanisch „Veränderung zum Besseren“ bedeutet. In der Wirtschaft bezieht sich Kaizen auf alle Aktivitäten, die die Funktion eines Prozesses verbessern.
6S und visuelles Management
Eines der wichtigsten Elemente auf dem Weg zu einer schlanken Arbeitsumgebung ist die Betonung der Sicherheit, während gleichzeitig eine visuelle Kontrolle geschaffen wird, um andere kritische Anforderungen des Unternehmens, wie Qualität, Lieferung, Bestand, Produktivität und Engagement, zu erfüllen. 6S steht für „Safety, Sort, Set-in-Order, Shine, Standardize, and Sustain“ (Sicherheit, Sortieren, Ordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten). In diesem Modul werden die Anforderungen und der Aufbau einer nachhaltigen Kultur unter Verwendung von 6S und Visual Controls untersucht.
System zur Problemlösung
Oft haben Teams und Unternehmen immer wieder mit den gleichen Problemen zu kämpfen oder wissen nicht, wie sie ein Problem lösen können. Meistens ist ein Problem schlecht definiert oder von nebulöser Natur! Die Teilnehmer werden Erfahrungen mit unserem firmeneigenen Problemlösungssystem (PS2) sammeln, indem sie reale Probleme, die als Vorarbeit eingebracht werden, und Fallstudien verwenden. Die Entwicklung von Fähigkeiten steht im Mittelpunkt der 2 Tage, in denen Sie neue und einzigartige Ansätze zur Problemlösung erlernen UND anwenden werden, wie z. B.: die Entwicklung Ihrer „brennenden Plattform“, die klare und prägnante Definition Ihres Problems und die Aufschlüsselung Ihres Problems in seine wichtigsten kausalen Faktoren.
Standardarbeit/Leader Standard Work
In diesem Programm werden die Konzepte der Standardarbeit geschult und auf ein reales Problem beim Kunden angewandt. Zu den abschließenden Ergebnissen gehören bestätigte und fertiggestellte SW, in den neuen SW geschulte Mitarbeiter und ein Bericht über die Auswirkungen auf die Lücke für die Führungskräfte.
Transaktionale Prozessverbesserung (TPI)
Sobald die Verbesserungsprioritäten identifiziert sind (in der Regel in einer Wertstromkarte), ist TPI ein Werkzeug, das Lean Focus einsetzt, um Kunden beim Aufbau stärkerer Prozesse und Werkzeuge zu unterstützen. Es hilft bei der Identifizierung der detaillierteren Prozessabbildung in ihrem aktuellen Zustand, bei der Identifizierung von Prozessstörungen, bei der Erprobung neuer Verbesserungen und bei der Implementierung eines zukünftigen Zustands mit klaren, messbaren Ergebnissen und Auswirkungen auf den Prozess.
Erfahren Sie mehr über Transactional Process Improvement (TPI)
Tägliches Management
Das tägliche Management ist das wichtigste Werkzeug bzw. der wichtigste Prozess bei einer erfolgreichen Lean-Umstellung. Die tägliche Problemlösung für die wichtigsten Leistungskennzahlen in den verschiedenen Unternehmensfunktionen ermöglicht es dem Unternehmen, seine strategischen Ziele langfristig zu erreichen. Während dieser Veranstaltung werden echte Geschäftsergebnisse erzielt.
Visuelle Projektverwaltung
Ein visuelles Projektmanagement-Modul hilft Ihrem Team bei einem Projekt, das funktionsübergreifende Teilnehmer, umfangreiche Ressourcen und/oder ein längerfristiges Projektmanagement mit einem klaren Zeitplan für die Umsetzung erfordert. Ein Obeya-Raum (was auf Japanisch „großer Raum“ bedeutet) wird genutzt, um kritische Ressourcen zusammenzubringen, die das „Projekt“ vorantreiben, und um das tägliche Management, die Überprüfungen und die Problemlösung zu beherbergen, die erforderlich sind, um ein Projekt innerhalb des erwarteten Zeitrahmens voranzutreiben.
Stimme des Kunden
Ein transformatives dreitägiges Bootcamp, in dem Sie die Macht der Kundenstimme (Voice of Customer, VOC) freisetzen werden. Tauchen Sie tief in die Trainingseinheiten ein, die Sie mit praktischen VOC-Techniken ausstatten, um unschätzbare Erkenntnisse direkt von Endkunden zu erhalten. Anhand von realen Fallstudien und praktischen Anwendungen lernen Sie, den Kundenwert zu verstehen und effektive Ansätze zu entwickeln, die den Geschäftserfolg fördern. Unabhängig davon, ob Sie sich auf kommerzielle Strategien oder betriebliche Prozesse konzentrieren, wird VOC Ihnen dabei helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und wichtige Geschäftsziele zu erreichen. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, Ihren Ansatz zur Bereitstellung außergewöhnlicher Produkte und Dienstleistungen zu revolutionieren.
Leitprinzipien
Hohe Erwartungen setzen
Um hohe Erwartungen zu setzen, müssen Sie zunächst verstehen, was auf der Grundlage historischer Daten, prognostizierter Daten und aktueller Ressourcen erreichbar ist und was nicht. Sobald die Messlatte gesetzt ist, richten Sie Ihre Organisation auf diese wichtigen KPIs aus und nehmen Ihre Mitarbeiter (und Sie selbst) in die Pflicht, diese Ergebnisse zu erzielen und die Leistung zu steigern. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter durch Coaching und Feedback, um sicherzustellen, dass diese Ergebnisse auch erreicht werden.
Anhalten und reparieren
Anstatt Brände zu löschen, wenn sie aufflammen, sollten Sie das Problem an der Wurzel packen und beheben. Auf diese Weise werden kostspielige Umgehungslösungen und fehlerhafte Lösungen vermieden. Aber das ist noch nicht alles: Machen Sie es möglich, Probleme öffentlich zu machen. Stellen Sie Zeit, Ressourcen und Unterstützung für die Problemlösung bereit. Auf diese Weise können Sie eine Problemlösungsmentalität aufbauen, die Ihren Teams die Werkzeuge an die Hand gibt, die sie benötigen, um Probleme richtig anzugehen und zu verhindern, dass sie erneut auftreten.
Menschen entwickeln
„Leistungsstarke Kulturen investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter, wobei der Schwerpunkt auf der Nutzung ihrer Stärken liegt. Gallup-Studien haben ergeben, dass Arbeitsgruppen, die eine auf Stärken basierende Entwicklungsmaßnahme durchgeführt haben, folgende Ergebnisse erzielt haben
>10-19% Umsatzsteigerung
>14-29% Gewinnsteigerung
>3-7 % mehr engagierte Kunden
>9-15 % mehr engagierte Mitarbeiter
>Rückgang der Fluktuation um 6 bis 72 Prozentpunkte
>22-59% Rückgang der Sicherheitsvorfälle.“
Andere respektieren
Laut einer Studie der Harvard Business Review berichten Mitarbeiter, die von ihren Führungskräften respektiert werden, von besserer Gesundheit und besserem Wohlbefinden, mehr Vertrauen und mehr Sicherheit, größerer Freude und Zufriedenheit mit ihrer Arbeit, besserer Konzentration und Prioritätensetzung und gaben an, dass sie mit größerer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen bleiben werden als diejenigen, bei denen dies nicht der Fall ist. Das bedeutet, dass die Achtung von Rollen, Vielfalt und Werten nicht nur ein Lippenbekenntnis sein darf, sondern auch in die Tat umgesetzt werden muss. Nur wenn Sie ein integratives Team aufbauen, werden Sie in der Lage sein, das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen.
Kontinuierlicher Fluss
Prozesse sollten so ausbalanciert sein, dass sie mit der Nachfrage des (internen oder externen) Kunden fließen – das heißt, Material, Informationen, Menschen, Maschinen und Methoden sollten ohne Unterbrechung fließen. Dies erstreckt sich auf alle Teile des Wertstroms, einschließlich der Lieferanten und Kunden, die nach Perfektion und der idealen Losgröße 1 streben. Wenn es dabei Hindernisse oder Barrieren gibt, beseitigen Sie diese durch die Beseitigung von Verschwendung.
Pull erzeugen
Wenn Push bedeutet, dass etwas von oben nach unten erzwungen oder angestrengt wird, bedeutet Pull, dass etwas zu dem Zeitpunkt gezogen wird, zu dem es benötigt wird. Grundsätzlich sollten alle Prozesse über Pull-Systeme mit klaren Signalen verbunden sein. Pull-Systeme verbessern Prozesse und Arbeitsabläufe und verhindern Engpässe und Lagerstaus. Pull kann auch zu einem „Followership“ führen, d. h. zu einer Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu beteiligen, zu unterstützen oder eine Verantwortung zu übernehmen.
Verteilen Sie die Arbeit
Eine gleichmäßige Arbeitsbelastung, so dass eine Person, ein Team oder eine Maschine nicht übermäßig belastet wird, kann die Belastung des Lagerbestands, erhöhte Preisnachlässe, den Abbruch von Anrufen und die Zahl der Überstunden verringern. Dies erfordert eine Glättung des Verkaufstrichterprozesses während des gesamten Quartals, um eine gleichmäßige Nachfrage zu erreichen. Ziel ist es, ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität, Stabilität und Vorhersehbarkeit herzustellen, auch bekannt als „Heijunka“.
Verstand vs. Geldbeutel
Denken Sie bei Budgetentscheidungen zuerst an die Lösungen, die Sie bereits unter Kontrolle haben, und ermitteln Sie die vorhandenen Ressourcen, um die Aufgabe zu bewältigen. Verteilen Sie die Ressourcen auf der Grundlage von Prioritäten und Auswirkungen neu. Geben Sie das Geld des Unternehmens so aus, als ob es Ihr eigenes wäre: klüger, nicht härter. Und wenn eine große Investition erforderlich ist, denken Sie gründlich darüber nach – wird sie Ihr Ziel in der erwarteten Zeit erreichen?
Gehen Sie hin und überzeugen Sie sich selbst
Verlassen Sie sich nicht auf das Wort eines anderen. Ein Besuch im Gemba (dem Ort, an dem die Arbeit verrichtet wird) und die Besichtigung mit eigenen Augen hilft, das Problem zu visualisieren und zu sehen, ob der Prozess eingehalten wird. Gemba-Spaziergänge sollten geplant, konsequent durchgeführt und in die Unternehmenskultur integriert werden, um die Werte der Vorbildfunktion und der kontinuierlichen Verbesserung zu stärken.
Arbeit standardisieren
Klären Sie zunächst den Prozess. Standardisieren und dokumentieren Sie dann den besten bekannten Weg, um ein einheitliches Ergebnis zu gewährleisten. Achten Sie darauf, kritische Momente wie Einarbeitung und Schulung zu überwachen, um sicherzustellen, dass die Verfahren korrekt gelehrt/übernommen werden. Schließlich sollten Sie Standards für Verbesserungen festlegen.
Visualisieren Sie Probleme
Machen Sie Probleme leicht erkennbar, indem Sie sie visuell darstellen. Auf diese Weise können Sie schnell erkennen, wo Sie gewinnen und wo Sie verlieren – und wenn Sie nicht gewinnen, können Sie schnell feststellen, warum. Dies kann jedoch nur geschehen, wenn Sie es sicher und akzeptabel machen, dass Probleme überhaupt aufgedeckt werden – ermutigen Sie dazu.
Kaizen-Mentalität
Veränderungen sind eine ständige Kraft – nutzen Sie sie zu Ihrem Vorteil. Wenn Sie und Ihre Teams auf kontinuierliche Verbesserung bedacht sind, können sie sich besser konzentrieren und ihre Leistung steigern. Nutzen Sie die Kaizen-Tools und die funktionsübergreifende Konsensbildung, um Ihr Unternehmen auszurichten und Ergebnisse zu erzielen.
Führungskräfte lehren
Die beste Demonstration des Verständnisses ist, wenn man lehren kann. Aus diesem Grund sind echte Führungskräfte als Lehrer und Experten für die Kultur und die Instrumente an vorderster Front tätig. Auf diese Weise lernen die Mitarbeiter im Gemba durch eigenes Tun.
Verschwendung beseitigen
Die Beseitigung von Verschwendung ist eine nie endende Reise, um die „8 Verschwendungen“ zu identifizieren und zu beseitigen oder stark zu reduzieren. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Poka-Yoke (Fehlersicherung) in Prozesse einzubauen, die Hindernisse abbauen und den Arbeitsablauf verbessern.
WÄHLEN SIE EIN SYSTEM AUS, UND FAHREN SIE MIT DEM MAUSZEIGER ÜBER DIE EINZELNEN ELEMENTE, UM MEHR ZU ERFAHREN.
SYSTEM FÜR INNOVATION UND WACHSTUM
Das Wachstumssystem ist eine Sammlung von strukturierten Prozessen und Instrumenten, die es Unternehmen ermöglichen, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, indem sie ein organisches Wachstum über dem Marktdurchschnitt erzielen. Zu den vier Hauptaspekten des Growth System gehören: Aspire, Discover, Design und Deploy.
Anstreben
Anstreben
Von der Segmentierung bis hin zur strategischen Umsetzung geben Ihnen diese Tools die Möglichkeit zu verstehen, wie Ihre Kunden auf Ihre gezielten Geschäftsstrategien reagieren werden.
Marktsegmentierung
Die strategische Wachstumsplanung beginnt mit der Segmentierung. Wie definieren Sie Ihren Markt? Wie ist Ihre Wettbewerbsposition in den Segmenten, in denen Sie heute konkurrieren? Gibt es Möglichkeiten für organisches Wachstum durch verbesserte Differenzierung? Welche wichtigen Akquisitionen würden Ihre Wettbewerbsposition in den Segmenten, in denen Sie heute konkurrieren, verbessern oder Ihnen helfen, in neue wünschenswerte Märkte einzutreten? Dieser Workshop wird Ihnen dabei helfen, das Wissen und die Erkenntnisse, über die Sie heute verfügen, zu ordnen und die wichtigsten Datenlücken zu identifizieren, die es Ihnen ermöglichen werden, Ihre strategischen Initiativen zu verfeinern und zu fokussieren, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen. Erfahren Sie mehr über Kundensegmentierung
Strategische Planung
Die strategische Planung ist der jährliche strategische Planungsprozess und die Überprüfung, die die kurz- und langfristige Richtung für die Organisation vorgibt. Aber haben Sie alle Grundlagen abgedeckt, die Sie für eine klare Entscheidungsfindung benötigen? Haben Sie Ihre strategischen Initiativen auf die wichtigsten eingegrenzt? Haben Sie nicht nur eine klare Vorstellung davon, „was“ Sie tun werden, sondern auch „wie“ Sie es tun werden? Der strategische Planungsprozess ermöglicht es einer Organisation, die kritischen Bewertungen zu durchlaufen, um eine faktenbasierte, strategische Planung vorzunehmen, die den Kurs der Organisation in Richtung wettbewerbsfähiger, bahnbrechender Ergebnisse lenkt. Erfahren Sie mehr über strategische Planung
Strategy Deployment
Wenn Sie auf der Suche nach einem bahnbrechenden Wettbewerbsvorteil sind, sind Sie auf der Suche nach Strategy Deployment! Strategy Deployment baut auf Ihrem strategischen Planungsprozess auf, in dem Sie bahnbrechende Ergebnisse festlegen und vorantreiben. Unser als Strategy Deployment (auch bekannt als Hoshin Kanri oder Policy Deployment) bekannter Lean-Focus-Ansatz führt Sie durch die Identifizierung der Lücken in Ihrem aktuellen Zustand, um Ihre zukünftigen Ziele zu erreichen, sei es, um den Industriestandard zu erreichen, den Best-in-Class“- oder World-Class“-Status zu erlangen oder den Markt wirklich mit einem bahnbrechenden Wettbewerbsvorteil zu verändern. Erfahren Sie mehr über Strategieumsetzung
Technologie-Fahrplan
Erschließen Sie das Potenzial der Technologieinitiativen Ihres Unternehmens mit unserem dynamischen drei- bis fünftägigen Workshop „Technology Roadmap“. Durch eine Mischung aus strategischer Ausrichtung, Ressourcenoptimierung und Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung werden die Teilnehmer bestehende Technologie-Roadmaps bewerten und verfeinern, um sie mit den Geschäftszielen und Markttrends in Einklang zu bringen. Am Ende dieses intensiven Workshops werden Sie mit einer umfassenden und anpassungsfähigen Technologie-Roadmap nach Hause gehen, die als strategischer Wegweiser für die Erreichung Ihrer technologischen Ziele, die Förderung von Innovationen und die Sicherstellung eines nachhaltigen Erfolgs in einem sich schnell entwickelnden Umfeld dient. Verpassen Sie nicht die Chance, Technologie als Katalysator für Wachstum und Wettbewerbsvorteile in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
Produktfahrplan
Der 3- bis 5-tägige Kaizen-Workshop „Produkt-Roadmap“ soll die Kraft der strategischen Ausrichtung und der Ressourcenoptimierung freisetzen, um das Umsatzwachstum zu steigern und die Wirkung in Ihrem Unternehmen zu maximieren. Durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Kaizen-Prinzipien und einen unerbittlichen Fokus auf kontinuierliche Verbesserung werden die Teilnehmer bestehende Produkt-Roadmaps bewerten und verbessern, um sie nahtlos an die Unternehmensziele und die Marktdynamik anzupassen. Am Ende des Workshops werden Sie mit einer verfeinerten und dynamischen Produkt-Roadmap ausgestattet sein, die als strategische Blaupause für die Erreichung Ihrer Geschäftsziele, die Förderung der Zusammenarbeit und die Gewährleistung eines nachhaltigen Erfolgs in der Produktentwicklung dient. Lassen Sie sich diese unschätzbare Gelegenheit nicht entgehen, um Ihren Weg zum Umsatzwachstum zu planen und Ihre Produktentwicklungsstrategie zu optimieren, um maximale Wirkung zu erzielen. Erfahren Sie mehr über Product Roadmap
Umsetzung der Strategie
Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres strategischen Plans mit unserem fünftägigen Workshop „Strategy Deployment“ (Strategieumsetzung) aus. Dieser Workshop wurde entwickelt, um Ihre strategische Vision in umsetzbare Initiativen und greifbare Ergebnisse umzuwandeln. Er führt die Teilnehmer durch einen umfassenden Prozess, bei dem es darum geht, Verbesserungsprioritäten zu verstehen, messbare Ziele zu setzen und solide Aktionspläne zu entwickeln. Von der Beherrschung der Mechanismen und Instrumente der Strategieumsetzung bis hin zur Entwicklung bahnbrechender Ziele und Verbesserungsprioritäten bietet jeder Tag tiefe Einblicke und praktische Werkzeuge, um den Erfolg zu fördern. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer Matrizen für die Ebenen 1 und 2 erstellt, umsetzbare Pläne formuliert und Überprüfungsprozesse für die Führungskräfte eingerichtet haben, die die Ausrichtung an den strategischen Zielen auf höchster Ebene gewährleisten und langfristige Wettbewerbsvorteile fördern. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen – kommen Sie zu uns, um Ihren strategischen Planungsprozess zu verbessern und nachhaltiges Wachstum in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Entdecken Sie
Entdecken Sie
Ein kundenorientierter Ansatz zum Sammeln und Interpretieren von Kundeneinblicken sowie Go-to-Market-Strategien, die Kunden begeistern und Wettbewerbsvorteile schaffen.
Produktportfolio-Management
Während Sie um Marktanteile kämpfen, kommen Wachstumsmöglichkeiten und Anfragen für neue Produkte über viele Kanäle und Methoden in Ihr Team. Dieser Workshop wird Ihr Team in die Lage versetzen, ein strukturiertes Verfahren zu entwickeln, um definierte Gelegenheiten zu sichten, sie zu einer begrenzten Anzahl von Gelegenheiten zusammenzufassen, die Gelegenheiten zu quantifizieren und die Ressourcenzuweisung zu priorisieren, um die Initiativen im Zusammenhang mit Ihrem strategischen Plan und der erwarteten Rentabilität Ihrer strategischen Investitionen durchzuführen. Erfahren Sie mehr über Produktportfolio-Management
Design-Denken
Die Marktsegmentierung und die Einbindung von Partnern definieren das Spielfeld, auf dem Sie um Ihr Wachstum konkurrieren werden. Wie werden Sie gewinnen? Design Thinking bietet den Rahmen, um die Bedürfnisse Ihrer Zielkunden und die sich entwickelnden Markttrends zu verstehen und Schlüsselinitiativen zu formulieren, die die Grundlage für Ihre strategische Planung bilden. Erfahren Sie mehr über Design Thinking
Schnellbewertung der Innovationsfunktion
Schnellbewertung der Innovationsfunktion
Nehmen Sie an unserem dynamischen fünftägigen Workshop „Innovation Function Rapid Assessment“ teil, der sorgfältig darauf ausgelegt ist, die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens auf ein noch nie dagewesenes Niveau zu heben. Durch eine strategische Kombination aus Datenanalyse, Interviews mit Interessenvertretern und interaktiven Übungen erhalten die Teilnehmer tiefe Einblicke in die Stärken und Möglichkeiten ihrer Innovationsprozesse. Von der Überprüfung von Leistungskennzahlen im Vergleich zu Branchen-Benchmarks bis hin zur Förderung kreativer Ideensitzungen und der Festlegung von Prioritäten für Verbesserungsbereiche bietet jeder Tag einen strukturierten Rahmen für die Förderung von Spitzenleistungen im Bereich Innovation. Am Ende des Workshops erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Bewertungsbericht und eine maßgeschneiderte Roadmap für Verbesserungen, die sie in die Lage versetzen, Projekte mit Präzision, Effizienz und in Übereinstimmung mit den Kundenerwartungen durchzuführen. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen – nehmen Sie teil, um das volle Potenzial Ihrer Innovationsfunktion freizusetzen und greifbare, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
User Workflow Discovery
Begeben Sie sich auf einen transformativen viertägigen „User Workflow Discovery“-Workshop, bei dem sich die Teams auf eine Reise begeben, um die Erfahrungen der Nutzer zu verstehen und unschätzbare Erkenntnisse für die Produktentwicklung zu gewinnen. Durch einen sorgfältig strukturierten Prozess tauchen die Teams in Eigenregie in Nutzerbeobachtungen und -interviews ein, um Hunderte von Erkenntnissen zu gewinnen, die in der Identifizierung der dringendsten Probleme gipfeln, die neue Produkte lösen müssen. Von der Auftaktsitzung bis zum Abschlussbericht erhalten die Teilnehmer einen transparenten und strukturierten Rahmen für die Auswahl der optimalen Benutzersegmente und Arbeitsabläufe, die Gewinnung kritischer Erkenntnisse und schließlich die Bereitstellung innovativer Lösungen, die Kunden begeistern. Verpassen Sie nicht diese unschätzbare Gelegenheit, Ihr Verständnis für die Bedürfnisse der Benutzer zu verbessern und Produktentwicklungsinitiativen voranzutreiben, die bei Ihrer Zielgruppe auf große Resonanz stoßen. Erfahren Sie mehr über User Workflow Discovery
Projektanforderungen Kaizen
Ein dreitägiger „Projektanforderungen-Kaizen“-Workshop, in dem wir Ihnen die Werkzeuge an die Hand geben, um Projektanforderungen für Benutzer, Kunden und Ihr Unternehmen zu definieren. Mit Hilfe eines sorgfältig strukturierten Prozesses werden die Teilnehmer gemeinsam eine einheitliche Projektdefinition erarbeiten, die klare Investitions- und Renditeerwartungen festlegt, während sie gleichzeitig vor einer Ausweitung des Projektumfangs geschützt werden und Verwirrung minimieren. Von der Ermittlung der Kundenbedürfnisse über die Abgrenzung der Projektaufgaben bis hin zur Schätzung der Einnahmen – jeder Tag ist gespickt mit praktischen Übungen und tiefgreifenden Erkenntnissen, die den Projekterfolg sicherstellen. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer einen sorgfältig ausgearbeiteten Projektplan vorweisen können, der sich nahtlos in die Kernwerte einfügt, die Zusammenarbeit im Team fördert und die Finanzen genauestens nachverfolgt, um effektive Kennzahlen zu erhalten. Nutzen Sie diese unschätzbare Gelegenheit, um Ihren Projektmanagementprozess zu verbessern und den Weg zum Erfolg durch Klarheit, Präzision und kohärente Teamarbeit zu ebnen. Erfahren Sie mehr über Project Requirements Kaizen
Gestaltung
Gestaltung
The rapid-design processes that accelerate product development time-to-market and support customers’ needs.
Wertanalyse / Value Engineering
Wertanalyse / Value Engineering
Der Wert wird durch die Abstimmung von Leistung und Kosten bestimmt. Der Wert wird erhöht, wenn der Kunde mehr Leistung will, braucht und bereit ist, dafür zu zahlen. VAVE (Value Analysis Value Engineering) ist ein Teamansatz zur Analyse des Wertes eines Produkts, Systems oder einer Dienstleistung. Sie werden VAVE anwenden, wenn Sie den Wert zu Wettbewerbszwecken verbessern, aufeinanderfolgende Produkte verbessern (d. h. Version 1.0, 2.0 usw.), eine Preissenkung oder -erhöhung vornehmen oder versuchen, Verbesserungen bei den Herstellungskosten zu finden. Erfahren Sie mehr über Value Analysis / Value Engineering (VA/VE) Kaizen
3P: Produkt, Prozess, Anlage
Der herkömmliche Ansatz der Produktentwicklung beruht darauf, dass neue Produkte zuerst entworfen und dann dem Rest des Unternehmens zur Ausführung überlassen werden. Dieser Ansatz hat eindeutige Nachteile, wie z. B. einen kostspieligen Herstellungsprozess, Lücken bei den Talenten/Fähigkeiten/Ressourcen, die für die Produktion benötigt werden, Verzögerungen bei der Markteinführung und eine Diskrepanz zu den Vertriebs- und Marketinganforderungen. Der 3P-Produktdesign-Ansatz hingegen ermöglicht es einem Team, gleichzeitig mit Blick auf die Geschäftsabläufe zu entwerfen und dabei die Produktion, die Vorbereitung und den Prozess in den Mittelpunkt zu stellen. Dies führt zu einer besseren Produktherstellung, geringeren Vorabinvestitionen, pünktlichen Markteinführungen und niedrigeren Kosten für die langfristige Aufrechterhaltung. Erfahren Sie mehr über 3P Kaizen
Design für die Fertigung
In diesem Modul wird ein Ansatz zur Entwicklung von Produkten verfolgt, die einfach herzustellen sind, indem der Prozess für eine einfache Montage verbessert wird, Poka-Yoke-Konzepte (Fehlersicherung) angewandt werden und Rohstoffe, Lieferanten, Einstellungen und Montage vereinfacht werden. Man würde dieses Konzept anwenden, wenn man versucht, die Kosten der Lieferkette zu senken, den Einkauf und die Vorhersagegenauigkeit zu verbessern, die Fehlerquote bei der Montage zu senken und die Arbeitsproduktivität durch Rationalisierung und Cross-Training zu steigern. Erfahren Sie mehr über DFM Kaizen
Design for Reliability (DFR) Kaizen
Design for Reliability (DFR) Kaizen
Der „Design for Reliability (DFR) Kaizen“-Workshop ist eine transformative fünftägige Reise, die darauf abzielt, die Produktzuverlässigkeit durch sorgfältige Designstrategien zu verbessern. Dieser umfassende Workshop führt die Teilnehmer in die grundlegenden Prinzipien der Zuverlässigkeitstechnik ein und identifiziert am ersten Tag kritische technische Bereiche. Die Tage zwei und drei sind der intensiven Zusammenarbeit gewidmet, bei der die Teams robuste Konstruktionsrichtlinien erarbeiten und strenge Risikobewertungen durchführen, um potenzielle Fehlerquellen zu vermeiden. Am vierten Tag werden die Prototypen anhand strenger Kriterien konstruiert und bewertet, was die Verfeinerung und Optimierung erleichtert. Der Workshop gipfelt in einer gründlichen Überprüfung des Erreichten, einschließlich der Erfassung von verwertbaren Erkenntnissen und der Erstellung eines umfassenden Kaizen-Berichts, der die wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen für nachhaltige Zuverlässigkeitsverbesserungen enthält. Durch diese intensive Erfahrung erhalten Unternehmen die Werkzeuge und Methoden, die für die Entwicklung von Produkten, die die Zuverlässigkeits-Benchmarks übertreffen, unerlässlich sind, um eine beispiellose Kundenzufriedenheit zu erreichen.
Schlankes Phase-Gate-System
Das „Lean Phase-Gate System“ ist ein strukturierter Ansatz, der sorgfältig entwickelt wurde, um Entwicklungsprozesse zu rationalisieren und sicherzustellen, dass Projekte die organisatorischen Anforderungen mit Präzision und Effizienz erfüllen. In fünf intensiven Tagen tauchen die Teilnehmer tief in das System ein, beginnend mit einer ansprechenden Einführung und Auftaktveranstaltung. In einer Reihe intensiver Workshops untersuchen sie den aktuellen Stand des Prozesses, identifizieren Verschwendungsbereiche und erstellen eine genaue Übersicht über den gesamten Prozessablauf. Es folgen detaillierte Analysen der Phasenabläufe und Leistungen, die in der Erstellung eines umfassenden Prozessplans gipfeln. Durch die aktive Einbeziehung funktionsübergreifender Teams sowohl in die Entwicklung als auch in die Wartung des Systems gewährleistet der Lean Phase-Gate-Prozess die Ausrichtung auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Beteiligten und dient als einziger Punkt der Wahrheit. Dieser Ansatz beseitigt Unklarheiten und ebnet den Weg für Projektergebnisse, die durchgängig pünktlich, budgetgerecht und genau nach Plan verlaufen. Erfahren Sie mehr über das Lean Phase-Gate System
Innovation Visuelle Projektleitung
Innovation Visuelle Projektleitung
Der 3- bis 5-tägige Workshop „Visuelles Projektmanagement für Innovationen“ wurde speziell für Produkteinführungsprojekte konzipiert, die sich durch den komplizierten Phase-Gate-Prozess für neue Produkte bewegen. Während dieses intensiven Erlebnisses werden die Teilnehmer die Kunst beherrschen, eine einheitliche Projektdefinition zu erstellen, präzise Investitionserwartungen festzulegen und die Ausweitung des Projektumfangs durch akribisch strukturierte Übungen zu vereiteln. Von der Entschlüsselung komplizierter Kundenbedürfnisse bis hin zur genauen Vorhersage von Umsatzströmen verspricht jeder Tag tiefgreifende Erkenntnisse, die für den Projekterfolg unerlässlich sind. Sie gehen mit einem sorgfältig ausgearbeiteten Projektplan nach Hause, der auf Ihre Kernwerte abgestimmt ist und eine bessere Zusammenarbeit im Team ermöglicht. Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement mit beispielloser Klarheit, Präzision und kollektiver Teamarbeit und sichern Sie sich einen durchschlagenden Erfolg auf Schritt und Tritt. Lassen Sie sich diese Gelegenheit für transformativen Erfolg nicht entgehen. Erfahren Sie mehr über Innovation Visual Project Management
FMEA Kaizen
„Failure Mode & Effects Analysis (FMEA) Kaizen“-Workshop, der sich über 3 bis 5 dynamische Tage mit umfassender, funktionsübergreifender Überprüfung erstreckt, um die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Während dieser strukturierten Reise werden sich die Teilnehmer mit der Funktion von Komponenten befassen, potenzielle Fehlermodi identifizieren und Schweregrad, Eintrittswahrscheinlichkeit und Erkennungsmaßnahmen genauestens bewerten. Dieser transformative Workshop versetzt Teams in die Lage, strategisch Bereiche für Konstruktionsverbesserungen auszuwählen und nachhaltige Prozesse für laufende Verbesserungen zu entwickeln. Durch die Priorisierung potenzieller Fehler und die Implementierung robuster Strategien zur Risikominderung können Unternehmen die Produktzuverlässigkeit verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit steigern und letztendlich eine unvergleichliche Kundenzufriedenheit erreichen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihr Design oder Ihren Prozess zu verbessern und Ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu festigen. Erfahren Sie mehr über FMEA Kaizen
Kontinuierliches Benutzer-Feedback
Kontinuierliches Benutzer-Feedback
Begeben Sie sich auf eine transformative Reise mit unserem viertägigen Kaizen-Workshop „Kontinuierliches Benutzerfeedback“, in dem wir Ihnen die Werkzeuge an die Hand geben, um Produktvorschläge vor der Markteinführung durch kontinuierliche Benutzerinteraktion zu validieren. Während dieser intensiven Erfahrung werden die Teilnehmer die funktionsübergreifende Zusammenarbeit kultivieren, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und proaktiv Produktlücken zu identifizieren und zu beheben. Von der sorgfältigen Planung und Ausführung bis hin zur dynamischen Problemlösung und umfassenden Überprüfung der Markteinführung bietet jeder Tag praktische Übungen und tiefgreifende Erkenntnisse, die den Produkterfolg vorantreiben sollen. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer in der Lage sein, ihre Wertangebote durch kundenorientierte Entwicklung zu erweitern und sicherzustellen, dass die Kunden vom ersten Tag an mit robusten, geprüften Angeboten begeistert sind. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um kontinuierliches Benutzerfeedback zu nutzen und Innovationen voranzutreiben, die die Erwartungen der Kunden übertreffen. Erfahren Sie mehr über kontinuierliches Nutzerfeedback
Startbereitschaft
Nehmen Sie an unserem fünftägigen Kaizen-Workshop „Launch Readiness“ teil, in dem wir Sie durch die entscheidenden Schritte für eine erfolgreiche Einführung Ihrer neuen Produkte führen. Während dieses intensiven Workshops werden die Teilnehmer die funktionsübergreifende Zusammenarbeit kultivieren, um die notwendigen kommerziellen Ressourcen für eine reibungslose Markteinführung bereitzustellen und sicherzustellen, dass alle kundenorientierten Funktionen für den Erfolg am ersten Tag gerüstet sind. Von der Beherrschung der Lean-Prinzipien über die Durchführung einer gründlichen Bewertung des aktuellen Zustands bis hin zur Implementierung eines sechsstufigen Prozesses zur Vorbereitung der Markteinführung bietet jeder Tag praktische Übungen und tiefgreifende Erkenntnisse, die den Produkterfolg fördern. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer in der Lage sein, die Effektivität der Markteinführung kontinuierlich zu messen und gezielte Problemlösungsstrategien zu implementieren, um etwaige Lücken zu schließen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, den Launch Readiness Kaizen Workshop zu nutzen und sicherzustellen, dass Ihre neuen Produkte die Erwartungen der Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen, Umsatzziele erreichen und zuverlässiges Wachstum fördern. Erfahren Sie mehr über Launch Readiness
Bereitstellung von
Bereitstellung von
The go-to-market processes and tools used to improve sales and marketing productivity and effectiveness.
Management des Verkaufstrichters
Management des Verkaufstrichters
Funnel Management ist ein disziplinierter Prozess, um die kollektiven Verkaufschancen eines Unternehmens – Größe, Mischung aus frühen und späten Phasen, Zeitspanne zwischen Identifizierung und Abschluss, Gewinnrate – mit dem abzustimmen, was erforderlich ist, um Umsatz- und Wachstumsziele erfolgreich zu erreichen oder zu übertreffen. Funnel Management erfordert: Vertriebsprozesse (eine gemeinsame Vertriebssprache für die Verwaltung von Opportunities von der Identifizierung bis zum Abschluss, einschließlich zugehöriger Tools), Standard-KPIs und -Ziele sowie einen klaren Rhythmus und Prozess für die Überprüfung des Funnels. Erfahren Sie mehr über Sales Funnel Management
Strategische Preisgestaltung
Die Preisgestaltung ist das schnellste, einfachste und wirksamste Mittel zur Steigerung der Rentabilität, wenn sie effektiv eingesetzt wird. Dieser Workshop konzentriert sich auf die Nutzung einer Kombination aus Segmentierung, strategischer Planung, Wettbewerbsanalyse und historischen Produktverkaufstrends, um Preisgestaltungsmöglichkeiten zu definieren, die die Rentabilität optimieren und gleichzeitig das Risiko von Wettbewerbsverlusten minimieren und Ihr Produktportfolio rationalisieren. Erfahren Sie mehr über strategische Preisgestaltung
Wertverkauf
Nehmen Sie an einem dynamischen dreitägigen Kaizen-Workshop zum Thema „Value Selling“ teil, der Ihr Vertriebsteam in die Lage versetzen soll, den Kunden das einzigartige Wertversprechen Ihrer Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu vermitteln und darzustellen. In einer Mischung aus interaktiven Sitzungen und praktischen Übungen lernen die Teilnehmer bewährte Techniken, um die Werttreiber, die bei den Kunden Anklang finden, zu identifizieren und zu artikulieren. Am ersten Tag wird das Fundament gelegt, indem die Prinzipien des Value Selling erforscht und Ihr einzigartiges Wertversprechen definiert werden. Am zweiten Tag geht es um die Analyse der Kundenbedürfnisse und die Ausarbeitung wertorientierter Botschaften, während am dritten Tag die praktische Anwendung durch Rollenspiele im Vordergrund steht, um das Gelernte zu festigen. Am Ende des Workshops wird Ihr Team über die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen verfügen, Kunden in sinnvolle Gespräche zu verwickeln, Ihr Angebot zu differenzieren und die Effektivität von Geschäftsabschlüssen zu verbessern. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihren Vertriebsansatz zu revolutionieren und mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kundenwerten zu erzielen.
Startkontrollraum
Nehmen Sie an einem dreitägigen Workshop zum Thema „Launch Control Room“ teil, der die reibungslose Einführung Ihrer neuen Produkte erleichtern soll. In diesem Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie einen virtuellen oder physischen Kontrollraum einrichten können, um den Erfolg der Markteinführung zu gewährleisten. Der Workshop unterstreicht die Bedeutung einer kontinuierlichen Überwachung der Kundenreaktionen und der betrieblichen Leistung, um aufkommende Probleme schnell zu lösen. Durch die Förderung einer Problemlösungsumgebung mit definierten Zielen und klaren Aufforderungen zum Handeln werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, unerwartete Herausforderungen mit Gegenmaßnahmen in Echtzeit zu bewältigen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, die Lean-Prinzipien zu nutzen, die betriebliche Leistung zu verfolgen und effektiv auf Kundenfeedback zu reagieren, um den Erfolg Ihrer neuen Produkteinführungen sicherzustellen und gleichzeitig das Umsatzwachstum zu fördern. Erfahren Sie mehr über den Launch Control Room
Toolkit für die technische Unterstützung
Toolkit für die technische Unterstützung
Unser umfassender fünftägiger Workshop „Sustainment Engineering Toolkit“ wurde sorgfältig konzipiert, um die Teilnehmer mit den Werkzeugen und Strategien auszustatten, die für die Optimierung der Leistung und Langlebigkeit von Produkten unerlässlich sind. Während dieser intensiven Erfahrung werden die Teilnehmer verschiedene Facetten des Sustainment Engineering erforschen und sich mit Zuverlässigkeit, Wartbarkeit und Supportability befassen. Anhand von interaktiven Aktivitäten und Fallstudien aus der Praxis lernen die Teilnehmer die Kunst der Bewertung und Verbesserung von Produktlebenszyklen kennen, um eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu gewährleisten. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer über ein robustes Toolkit und umsetzbare Erkenntnisse verfügen, um den nachhaltigen Erfolg von Konstruktions- und Produktentwicklungsinitiativen zu fördern. Lassen Sie sich diese unschätzbare Gelegenheit nicht entgehen, den Ansatz Ihres Unternehmens zur Produktnachhaltigkeit zu verbessern und die Kundenzufriedenheit auf ein neues Niveau zu heben.
Bewertung des schnellen Wachstums
Bewertung des schnellen Wachstums
Ein intensiver fünftägiger Workshop „Rapid Growth Assessment“, der darauf zugeschnitten ist, den Umsatz und die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern. Durch eine strategische Verschmelzung von Vorgesprächen, eingehenden Analysen und praktischen Aktivitäten erhalten die Teilnehmer tiefe Einblicke in Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten, die alle Facetten des Unternehmens umfassen. Von der Zerlegung der Geschäftsfunktionen in strategische Säulen über die Durchführung funktionaler Audits bis hin zur Ausarbeitung eines Wachstums-Transformationsplans wird an jedem Tag ein strukturierter Weg zur Erschließung neuer Einnahmequellen und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit aufgezeigt. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer mit einem umfassenden Growth Bridge Action Plan abreisen, der kurz-, mittel- und langfristige Wachstumsmöglichkeiten aufzeigt. Nutzen Sie diese entscheidende Gelegenheit, um schnelles Wachstum und Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, indem Sie bei jedem Schritt auf quantifizierbaren ROI und umsetzbare Strategien achten. Erfahren Sie mehr über Rapid Growth Assessment
SYSTEM FÜR LIEFERKETTE UND BETRIEB
Das Lean-System ist eine Reihe von bewährten, schlanken Fertigungswerkzeugen, die systematisch eingesetzt werden, um bahnbrechende Ergebnisse in den Bereichen Sicherheit, Qualität, Lieferung, Lagerbestand und Produktivität zu erzielen. Die vier Hauptaspekte des Lean-Systems sind: Sicherheit, Qualität, Lieferung und Kosten.
Sicherheit
Sicherheit
Der Aufbau einer effektiven Sicherheitskultur bedeutet, dass eine Reihe gemeinsamer Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen rund um die Sicherheit geschaffen werden, die von den Mitarbeitern unterstützt und durch die Verbesserung von Arbeitsabläufen kultiviert werden können.
Verhaltensbasierte Sicherheitskultur
Verhaltensbasierte Sicherheitskultur
Die verhaltensbasierte Sicherheitskultur (BBS) ist ein Prozess, der das Management und die Mitarbeiter durch Sicherheitsbeobachtungen über die allgemeine Sicherheit am Arbeitsplatz informiert. BBS soll die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf ihr eigenes tägliches Sicherheitsverhalten und das ihrer Kollegen lenken. Das Ziel des BBS-Programms ist es, die Sicherheit der Mitarbeiter im Unternehmen zu verbessern. Bei der Umsetzung eines BBS-Programms führen Beobachter (für die Durchführung von Sicherheitsüberprüfungen vor Ort geschulte Mitarbeiter) Überprüfungen anderer Mitarbeiter mit Blick auf deren Verhalten durch. Diese Beobachter zeichnen sichere und unsichere Verhaltensweisen auf und notieren sichere und unsichere Arbeitsplatzbedingungen. Der Beobachter teilt dann die Ergebnisse mit dem Mitarbeiter und gibt ihm Feedback. Positives Feedback ist erwünscht. Die Diskussion darüber, wie die Mitarbeiter ihre Aufgaben sicherer ausführen können, hilft den Mitarbeitern und Beobachtern, sich ihres Verhaltens bewusster zu werden.
EH&S-Risiko-Kaizen
Das EH&S-Risiko-Kaizen verwendet eine 35-Punkte-Risikobewertung (Gefahren-/Expositionskategorien), um potenzielle und beobachtete Risiken in einem definierten Analysebereich zu ermitteln. Diese Risiken werden nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkung auf die Organisation priorisiert und in einem Aktionsplan zur Umsetzung und Überwachung während und nach dem Kaizen zusammengefasst.
Energie- und Abfall-Spar-Kaizen
Energie- und Abfall-Spar-Kaizen
Beim Energie- und Abfall-Spar-Kaizen wird ein Energie-/Abfall-Audit durchgeführt, um zu ermitteln, wie viel Energie verbraucht bzw. Abfall erzeugt wird und welche Maßnahmen die Energie-/Abfalleffizienz der Einrichtung verbessern könnten. Unabhängig davon, ob sich das Audit auf den gesamten Standort oder auf bestimmte Endanwendungen, Systeme oder Prozesse konzentriert, werden oft Möglichkeiten gefunden, die, wenn sie umgesetzt oder korrigiert werden, erhebliche Mengen an Energie und Geld einsparen können.
Gemba Walks und mehrstufige Prozess-Audits
Gemba Walks und mehrstufige Prozess-Audits
Layered Process Audits (LPAs) sind eine Sicherheitstechnik, die sich auf die Beobachtung und Validierung von Präventivmaßnahmen und Arbeitsplatzgefahren konzentriert. LPAs sind nicht auf die Sicherheitsabteilung beschränkt, sondern beziehen alle Mitarbeiter in den Auditprozess ein. Vorgesetzte führen häufig Prozessaudits in ihrem eigenen Bereich durch, während Manager auf höherer Ebene dieselben Audits seltener und in einem breiteren Spektrum von Bereichen durchführen. Diese Audits umfassen in der Regel auch integrierte Korrektur- und Präventivmaßnahmen, die entweder während oder unmittelbar nach dem Audit ergriffen werden. Layered Process Audits (LPAs) helfen Herstellern und Dienstleistern, Prozesse zu kontrollieren, Unfälle zu reduzieren und sowohl die Arbeitsumgebung als auch das Ergebnis zu verbessern.
Arbeitsplatz-Sicherheitsanalyse (JSA)
Arbeitsplatz-Sicherheitsanalyse (JSA)
Eine JSA ist ein Verfahren, das dabei hilft, anerkannte Sicherheits- und Gesundheitsschutzprinzipien und -praktiken in eine bestimmte Aufgabe oder einen Arbeitsvorgang zu integrieren. Bei einer JSA werden für jeden grundlegenden Arbeitsschritt potenzielle Gefahren ermittelt und Empfehlungen für die sicherste Art der Ausführung der Arbeit gegeben. Andere Begriffe, die zur Beschreibung dieses Verfahrens verwendet werden, sind Job-Hazard Analysis (JHA) und Job Hazard Breakdown. Einige Personen ziehen es vor, die Analyse auf alle Aspekte der Arbeit auszudehnen, nicht nur auf die Sicherheit. Dieser Ansatz wird als vollständige Arbeitsplatzanalyse bezeichnet. Die Methodik basiert auf der Idee, dass Sicherheit ein integraler Bestandteil jeder Arbeit ist und nicht eine separate Einheit. In diesem Dokument werden nur Gesundheits- und Sicherheitsaspekte betrachtet.
Qualität
Qualität
Sicherstellung der Qualitätsorientierung interner und externer Beteiligter, was durch Risikobewertung, Anwendung grundlegender Qualitätssysteme, Fehlersicherung und Verringerung von Abweichungen erreicht werden kann.
Vollständiges Qualitätsmanagement (TQM)
Vollständiges Qualitätsmanagement (TQM)
TQM ist ein unternehmensweites Bestreben, ein Klima zu schaffen und zu erhalten, in dem die Mitarbeiter ihre Fähigkeit, bedarfsgerechte Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die für die Kunden von besonderem Wert sind, kontinuierlich verbessern. „Total“ betont, dass neben der Produktion auch andere Abteilungen (z. B. Vertrieb und Marketing, Buchhaltung und Finanzen, Technik und Konstruktion) verpflichtet sind, ihre Abläufe zu verbessern; „Management“ betont, dass die Führungskräfte verpflichtet sind, die Qualität durch Finanzierung, Schulung, Personalausstattung und Zielsetzung aktiv zu steuern.
Eingebaute Qualitätssysteme (BIQS)
Eingebaute Qualitätssysteme (BIQS)
BIQS ist ein systematischer Ansatz zum Aufbau eines Betriebs, der darauf ausgerichtet ist, die Qualitätsstandards Ihrer Kunden mit Konsistenz, Wiederholbarkeit und Nachhaltigkeit zu erfüllen. Dieses Modul hilft Ihrem Team dabei, den aktuellen Stand der Prozesse zu ermitteln, Verbesserungen vorzunehmen und auszuprobieren und auf dem Weg dorthin Qualität in den Prozess einzubauen, mit dem klaren Ergebnis, dass ein nachhaltiges System vorhanden ist, das von Ihren Mitarbeitern aufgebaut und angenommen wird.
Fehlersicherung/Jidoka
Fehlersicherung, auch bekannt als „Poka-Yoke“, zielt darauf ab, das Auftreten von Fehlern zu verhindern bzw. unmöglich zu machen oder offensichtlich zu machen, dass ein Fehler aufgetreten ist, und so eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die den beabsichtigten Zweck erfüllt. Jidoka ist eine der Säulen des Toyota-Produktionssystems, die darauf hinweist, dass die Arbeit sofort gestoppt werden muss, sobald ein Problem auftritt (um zu verhindern, dass Fehler in der Fertigungslinie weitergegeben werden). Dieses Modul hilft Ihnen dabei, systematisch Verbesserungen an Ihrem Prozess zu identifizieren und zu entwickeln, um Fehler zu reduzieren oder zu beseitigen.
Variation-Reduktion-Kaizen (VRK)
Variation-Reduktion-Kaizen (VRK)
Ein VRK ist ein effizientes Mittel zur Erreichung eines erwarteten Ergebnisses unter Verwendung von validiertem Input und Prozessstandards. Es ermöglicht die Gestaltung von Standardarbeit, um die Vorhersagbarkeit zu erhöhen, wenn sie validiert, befolgt und aufrechterhalten wird (Qualität, Bestand, Lieferung usw.). Wenn „Geräusche“ in „Konstanten“ umgewandelt werden, können so Best-Practice-Standards für alle Mitarbeiter, die an diesem Prozess beteiligt sind, festgelegt werden. Es ermöglicht einen messbaren Standard, gegen den die Leistung geprüft werden kann. So können Sie Ihre beeinflussbaren Faktoren kontrollieren! Erfahren Sie mehr über Variationsreduktions-Kaizen (VRK)
Lieferung
Lieferung
Ensuring a proper level of flow and pull systems are in place to satisfy delivery requirements for customers, optimizing on-hand inventories, while reducing and eliminating waste.
Level Pull erstellen
Creating Level Pull zeigt, wie Unternehmen den Sprung zu „System-Kaizen“ schaffen können, indem sie ein schlankes Produktionskontrollsystem einführen, das die Informations- und Materialflüsse für jede Produktfamilie in einer Anlage miteinander verknüpft. Erfahren Sie mehr über das Erstellen von Level Pull
Materialien zum Fließen bringen
Materialien zum Fließen bringen
Nach der Implementierung von Flow und Pull im Werk geht Making Materials Flow den nächsten Schritt und erklärt, wie man Zukaufteile dem Wertstrom zuführt, um einen kontinuierlichen Fluss zu unterstützen. Making Materials Flow erklärt in einfacher Sprache, wie ein solches System durch die Anwendung der relevanten Konzepte und Methoden Schritt für Schritt aufgebaut werden kann. Erfahren Sie mehr über Making Materials Flow
Dynamisches Kanban und PFEP
Ein Kanban-System soll dabei helfen, die Lagerbestände aufrechtzuerhalten, indem es ein visuelles „Pull“-System verwendet, das Produktion und Lieferung signalisiert, wenn Material verbraucht wird. Ein Kanban-System ist in hohem Maße visuell und wird durch einen Auffüllungszyklus verfolgt, mit einem konstanten Fluss von Produktion und Bestand, um die Nachfrage in Echtzeit zu decken und gleichzeitig die Lagerbestände niedrig zu halten. Erfahren Sie mehr über Dynamic Kanban & PFEP
Heijunka (Level Laden)
Heijunka = Sequenzierung der Produktion oder Level-Loading. Konzentriert sich auf die gleichmäßige Verteilung von Produktionsvolumen und Produktmix über die Zeit oder das Level-Loading der Arbeit zur Deckung der Nachfrage. Wird in der Regel in Kombination mit anderen Lean-Prinzipien zur Stabilisierung des Prozessflusses eingesetzt und wandelt ungleichmäßigen Kunden-„Pull“ in einen gleichmäßigen, besser vorhersehbaren Fertigungsprozess um. Erfahren Sie mehr über Heijunka
SIOP-Prozess
SIOP = Sales, Inventory and Operations Planning. Ein Geschäftsprozess, der dem Management die Möglichkeit gibt, sein Geschäft strategisch zu steuern, um kontinuierlich Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Er bringt die verschiedenen Funktionen, die an der Vorhersage der Nachfrage bis zur Lieferung beteiligt sind, in Einklang: Vertrieb, Marketing, Finanzen und Betrieb. Der Prozess wird mindestens monatlich durchgeführt, führt alle funktionalen Pläne zusammen und gleicht Angebot, Nachfrage und neue Produktpläne ab. Dieses Modul hilft einem Unternehmen bei der Einführung eines strengen SIOP-Prozesses. Erfahren Sie mehr über den SIOP-Prozess
Kapazitätsanalyse
„Kapazitätsanalyse“ ist ein umfassender eintägiger Workshop, der den Teilnehmern die wesentlichen Instrumente und Kenntnisse zur Optimierung der Produktionskapazität vermittelt. Durch eine Mischung aus theoretischem Verständnis und praktischer Anwendung befassen sich die Teilnehmer mit den wichtigsten Kapazitätskennzahlen und identifizieren Engpässe und Einschränkungen anhand praktischer Aktivitäten und Fallstudien aus der Praxis. Interaktive Übungen und Gruppendiskussionen erleichtern die Erkundung von Strategien zur Kapazitätsverbesserung, wobei die Grundsätze der schlanken Produktion zur Steigerung der Effizienz einbezogen werden. Am Ende des Workshops erstellen die Teilnehmer individuelle Aktionspläne, um Kapazitätslücken in ihren Fertigungsprozessen zu schließen und so die Bereitschaft zu gewährleisten, zukünftiges Wachstum und Produktivität voranzutreiben. Erfahren Sie mehr über Kapazitätsanalyse
Grundlagen der Bestandsverwaltung
Grundlagen der Bestandsverwaltung
Entdecken Sie in unserem umfassenden zweitägigen Workshop über die „Grundlagen des Bestandsmanagements“ die wesentlichen Grundsätze und Praktiken für ein effektives Bestandsmanagement. Durch eine Mischung aus theoretischen Diskussionen und praktischen Übungen werden die Teilnehmer in die Feinheiten von SQDIP (Sicherheit, Qualität, Lieferung, Bestand und Produktivität) eintauchen und verstehen, wie jede Komponente die Bestandsführung beeinflusst. Sie lernen Methoden zur Klassifizierung von Beständen kennen, wie z. B. die ABC-Klassifizierung und das Management von überflüssigen und veralteten Beständen (E&O), und erfahren, wie sie Ursache-Wirkungs-Diagramme für Lieferungen und Materialien analysieren können, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Erforschen Sie die Muster des Bestandsverhaltens, einschließlich der Sägezahnkurve, und untersuchen Sie die Auswirkungen von Angebots- und Nachfrageschwankungen auf die Bestände. Sie erhalten wertvolle Einblicke in Wiederbeschaffungsmethoden wie Plan for Every Part, Material Requirements Planning (MRP) und Kanban-Systeme und verstehen, wie sich die Bestände in den breiteren Wertstromplan integrieren. Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer mit praktischen Werkzeugen und Kenntnissen ausgestattet sein, die sie in die Lage versetzen, ihre Bestandspraktiken zu optimieren, die betriebliche Effizienz zu steigern und die kontinuierliche Verbesserung in ihren Unternehmen zu fördern. Erfahren Sie mehr über die Grundlagen der Bestandsverwaltung (Fundamentals of Inventory Management)
Kosten
Kosten
Getting control over and reducing costs by: improving labor efficiency, machine utilization, eliminating waste, controlling overhead costs, and reducing carrying costs.
Schnelle Pflanzenanalyse
Der Analyseansatz, der auch als Rapid Plant Analysis bezeichnet wird, bietet einen Einblick und einen Fahrplan für die kritischen Verbesserungsmöglichkeiten in allen Bereichen des Unternehmens (Fertigung, Betrieb, Back-Office usw.). Das Team arbeitet mit den Ressourcen vor Ort zusammen, um kritische Wertströme zu bewerten, Arbeitsprozesse zu beobachten, Datensätze zu analysieren und eine maßgeschneiderte Projektliste und Verbesserungen (Einsparungen oder Erträge) mit einem endgültigen Fahrplan zu erstellen, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Erfahren Sie mehr über Rapid Plant Analysis
Rationalisierung des Fußabdrucks
Rationalisierung des Fußabdrucks
Die Rationalisierung der Produktionsfläche ist eine Möglichkeit, die Kosten drastisch zu senken und den Betrieb zu verbessern, indem die Produktionsfläche eines Unternehmens optimiert wird. Diese Optimierung kann eine beliebige Kombination von Anlagenverlagerungen, Volumentransfers und Werksrationalisierungen umfassen. Wenn sie effektiv umgesetzt wird, führt die Rationalisierung der Produktionsfläche zu erheblichen, messbaren Verbesserungen der betrieblichen und finanziellen Leistung. Die Rationalisierung des Footprints ermöglicht es Unternehmen auch, die Kosten und die Komplexität der Lieferkette erheblich zu reduzieren, die Auslastung zu erhöhen und das EBIT zu verbessern.
Total Productive Maintenance
TPM = Total Productive Maintenance. Dabei handelt es sich um ein installiertes System zur Instandhaltung und Verbesserung der Leistung Ihrer Produktions- und Qualitätsanlagen (d. h. Maschinen, Ausrüstungen, Prozessabläufe, Ressourcen), um wertschöpfende Aktivitäten zu fördern. TPM konzentriert sich auf den Bedarf, mit dem das Unternehmen arbeitet, und auf die Wartung und Planung, die zur Steigerung der Leistung erforderlich sind, und vermeidet so die Verschwendung von Ausfallzeiten, die durch Pannen oder Verzögerungen entstehen können. Erfahren Sie mehr über Total Productive Maintenance
Setup Reduktion
Die Rüstzeit ist die Zeit, die benötigt wird, um die Ausrüstung vom letzten Gutteil des vorherigen Produktionsloses auf das erste Gutteil des nachfolgenden Produktionsloses umzurüsten. Wenn Sie an einen Rennwagen denken und daran, wie die Besatzung während eines Boxenstopps vorgeht, geht es darum, kürzere Rüstzeiten und häufigere Rüstvorgänge zu erreichen, um die Vorlaufzeiten zu verkürzen und so Kosten, Qualität und Lieferzeiten zu verbessern, indem Lagerbestand, direkte Arbeitskräfte und Platz reduziert werden. Das Modul zur Rüstzeitverkürzung (auch bekannt als SMED = Single Minute Exchange of Die) hilft Ihrem Team, Rüstzeitverkürzungen zu identifizieren und umzusetzen. Erfahren Sie mehr über Setup-Reduzierung
Kontinuierlichen Fluss schaffen
Kontinuierlichen Fluss schaffen
Creating Continuous Flow bringt Sie auf die nächste Stufe der Arbeitszellengestaltung, wo Sie noch größere Kosten- und Durchlaufzeiteinsparungen erzielen können. Sie werden lernen:
-Wo Sie Ihre Bemühungen um kontinuierlichen Fluss konzentrieren sollten
-Wie Sie wesentlich effizientere Arbeitszellen und Linien schaffen
-wie Sie einen Schrittmacherprozess so betreiben, dass ein schlanker Wertstrom möglich wird
-wie Sie die Gewinne aufrechterhalten und sich weiter verbessern können Erfahren Sie mehr über die Schaffung eines kontinuierlichen Flusses
Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion
Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion
Unsere Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion ist ein zielgerichteter fünftägiger Service, der Ihr Beschaffungsteam in einen strategischen Geschäftspartner verwandelt, der die Abläufe optimiert, um Kosten zu senken und die Leistung der Lieferanten zu verbessern. Anhand einer detaillierten Agenda, die Aufgabenbewertungen, Überprüfungen von Tools und Strategien sowie Leistungsbewertungen umfasst, bieten wir eine umfassende Analyse und umsetzbare Empfehlungen. Dieser Prozess umfasst persönliche Interviews, die Anwendung standardisierter Methoden im Vergleich zu branchenüblichen Best Practices, um Lücken in 8 Funktionskategorien zu identifizieren und eine nach Prioritäten geordnete Roadmap für Verbesserungen zu erstellen. Die Bewertung gipfelt in einem Managementbericht, der eine Liste von Beschaffungsprojekten und eine Zusammenfassung der Einsparungen enthält und einen klaren Weg zur Erreichung des Best-in-Class-Status und zur Realisierung eines bedeutenden Unternehmenswachstums aufzeigt. Erfahren Sie mehr über die Schnellbewertung der Beschaffungsfunktion
Boot Camp für schlanke Transformation
Boot Camp für schlanke Transformation
Das „Lean Transformation Boot Camp“ ist ein umfassendes und intensives Programm, das darauf abzielt, die Reise Ihres Unternehmens in Richtung einer schlanken Produktion zu beschleunigen. Im Laufe von fünf intensiven Tagen werden die Teilnehmer in die Kernprinzipien der schlanken Transformation eintauchen und sie direkt auf einen bestimmten Arbeitsbereich anwenden. Anhand einer strukturierten Agenda lernen die Teilnehmer, Werte zu identifizieren, Wertströme abzubilden, Flüsse zu schaffen, Pull-Systeme einzurichten und Praktiken der kontinuierlichen Verbesserung zu übernehmen. Jeder Tag wird mit interaktiven Sitzungen gefüllt sein, einschließlich praktischer Übungen, wie z. B. das Ausprobieren von Zelldesigns und die Implementierung von Standardarbeitsprotokollen. Am Ende des Boot Camps werden die Teilnehmer nicht nur ein tiefes Verständnis der Lean-Prinzipien erlangt haben, sondern auch über konkrete Fähigkeiten und Strategien verfügen, um in ihren Unternehmen sinnvolle Veränderungen voranzutreiben. Erfahren Sie mehr über das Lean Transformation Boot Camp
Boot Camp für Einsparungen bei der Beschaffung
Boot Camp für Einsparungen bei der Beschaffung
Das dreitägige, praxisorientierte „Procurement Savings Boot Camp“ bietet einen strategischen Ansatz zur Erschließung von Kosteneinsparungen, zur Verbesserung von Lieferantenbeziehungen und zur Rationalisierung von Beschaffungsstrategien. Dieses intensive Programm nutzt einen 6-stufigen Prozess zur Optimierung von Beschaffung und Einkauf, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Kosteneffizienz und der Zusammenarbeit mit Lieferanten liegt. Die Teilnehmer werden einer gründlichen Analyse unterzogen, einschließlich einer ABC-Analyse der Lieferanten, einer Bewertung der Warentrends und einer Lieferantenbewertung, um Möglichkeiten für Einsparungen und Effizienzsteigerungen zu ermitteln. Im Gegensatz zu herkömmlichen Beschaffungsveranstaltungen legt dieses Bootcamp den Schwerpunkt auf einen ganzheitlichen Ansatz, der Faktoren wie Rentabilität, Qualität, Lieferung, Bestand, Risiko und Gesamtbetriebskosten berücksichtigt. Indem die Teilnehmer mit verbesserten Verhandlungsfähigkeiten und umsetzbaren Strategien ausgestattet werden, versetzt das Bootcamp Beschaffungsteams in die Lage, erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen und gleichzeitig starke Lieferantenpartnerschaften zu pflegen und Risiken zu mindern. Durch praktische Übungen und Fallstudien aus der Praxis werden die Teilnehmer ein umfassendes Verständnis der Best Practices im Beschaffungswesen entwickeln und mit praktischen Werkzeugen zur sofortigen Umsetzung von Verbesserungen in ihrem Unternehmen nach Hause gehen. Erfahren Sie mehr über das Procurement Savings Boot Camp
System der Führung
Das Leadership System integriert die wichtigste Komponente, um sowohl Wachstum als auch Lean-Verbesserungen voranzutreiben: Menschen. Die drei Hauptaspekte des Leadership Systems sind: Geschäft, Kultur und Talent.
Unternehmen
Unternehmen
Einführung von Betriebsrhythmus-Prozessen zur Verbesserung der Unternehmensleistung, Leitung einer missionsorientierten, schlanken Kulturumwandlung im gesamten Unternehmen und Durchführung kritischer Due-Diligence- und Akquisitionsintegrationsprozesse.
Auftrag, Vision, Werte, Prozess
Auftrag, Vision, Werte, Prozess
Unser MVV-Prozess ist so konzipiert, dass er ein abgestimmtes Leitbild, eine Vision und eine Reihe von Grundwerten liefert. Dies sind die Eckpfeiler der Umwandlung der Unternehmenskultur.
Betriebsrhythmus des Unternehmens
Betriebsrhythmus des Unternehmens
Business Operating Rhythm ist mehr als nur ein monatliches Treffen. Wenn Ihre derzeitige Betriebsbesprechung eher ein „Show and Tell“ ist und es weniger darum geht, Ergebnisse zu erzielen, dann lassen Sie sich von Lean Focus dabei helfen, Ihre kritischen Kernwerttreiber, die Kadenz, den Entwurf von Aktionsplänen, KPIs (Key Performance Indicators) und Besprechungsagenden zu identifizieren, um echte Ergebnisse zu erzielen.
Kaizen-Woche für den Durchbruch
Kaizen-Woche für den Durchbruch
Diese Kaizen-Woche ist auf der höchsten Ebene des Unternehmens angesiedelt (z. B. President’s Kaizen, Breakthrough Kaizen) und ermöglicht es den Führungskräften, in einer Woche an Kaizen-Veranstaltungen auf höchster Ebene teilzunehmen, die für den Wertstrom entscheidend sind. In einer Woche können mehrere Kaizens durchgeführt werden, mit dem Ziel, bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen und dabei die Teilnahme von Senior Leaders zu fördern. Erfahren Sie mehr über die Breakthrough Kaizen Week
Führen der Lean-Transformation
Führen der Lean-Transformation
Als Führungskraft in einem Unternehmen sind Sie der entscheidende Faktor für die Richtung, die Kultur und die Leistung Ihres Teams. Das Führen einer vollständigen oder teilweisen Lean-Umstellung erfordert Verständnis, Geduld und Sorgfalt. In diesem 1-tägigen Kurs werden Sie mit den wichtigsten Führungselementen vertraut gemacht, die für die Einführung, Umsetzung und Aufrechterhaltung einer florierenden Lean-Kultur erforderlich sind. Erfahren Sie mehr über Lean Transformation
Due-Diligence-Prüfung und Integration von Übernahmen
Due-Diligence-Prüfung und Integration von Übernahmen
Bei einer Fusion oder Übernahme erfordern die Due-Diligence-Prüfung und der Plan für die Integration von einem Unternehmen in ein anderes ein hohes Maß an Fachwissen, Einblicken und Planung im Vorfeld. Das Team und die Führungskräfte von Lean Focus sind bestens geschult und kennen sich mit den Anforderungen gründlicher Due-Diligence-Prozesse, der Identifizierung wichtiger Schwerpunktbereiche, dem Risikomanagement und der Planung nach der Übernahme aus.
Bewertung des schlanken Geschäftssystems
Bewertung des schlanken Geschäftssystems
Das „Lean Business System Assessment“ bietet eine umfassende Bewertung, die darauf abzielt, die Effektivität des Lean Business System (LBS)-Werkzeugkastens in Ihrem Unternehmen zu verbessern. An zwei Tagen führt unser Expertenteam Besuche vor Ort durch, bei denen Gemba-Beobachtungen, Interviews mit wichtigen Führungspersönlichkeiten und eine gründliche Überprüfung Ihrer LBS-Toolbox kombiniert werden. Wir analysieren den Reifegrad der Einführung von LBS-Tools, bewerten die Auswirkungen von Verhaltensweisen und beurteilen die Lean-Kompetenz an den wichtigsten Standorten und in allen Funktionen. Durch diesen Prozess identifizieren wir Stärken, Möglichkeiten und verbesserungswürdige Bereiche, geben der Standortleitung sofortiges Feedback und stellen die Beobachtungen für eine standortbezogene Zusammenfassung zusammen. Im Anschluss an den Besuch liefern wir umsetzbare Empfehlungen und einen Fahrplan für bahnbrechende Verbesserungen, die Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, die Ausführung und Leistung zu optimieren und sich dabei an bewährten Lean-Verfahren zu orientieren. Mit Umfragen im Vorfeld des Besuchs und dem Zugriff auf Ihre LBS-Toolbox gewährleistet unsere Bewertung einen maßgeschneiderten Ansatz für Ihre spezifischen Anforderungen, der zu greifbaren Ergebnissen und nachhaltigem Wachstum führt. Erfahren Sie mehr über Lean Business System Assessment
Kultur
Kultur
Entwicklung der Icons, des Lexikons und des Codes, die Ihre Unternehmenskultur vorantreiben, indem wir die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens fördern und interne Talente für eine kontinuierliche Verbesserung kultivieren.
Lean-Kultur-Diagnose
Mit der Lean Culture Diagnostic wird der Lean-Reifegrad einer Organisation anhand der 5 Elemente einer hochleistungsfähigen Kultur und der 14 Leitprinzipien (Arbeitsweisen) bewertet. Das Wichtigste bei der Bewertung ist die Analyse von Lücken, um Verbesserungsmöglichkeiten mit hohem Nutzen zu ermitteln, die zu einem Aktionsplan führen können.
Engagement-Prozess
Dieser Prozess ist darauf ausgerichtet, das Engagement der Mitarbeiter für die Transformation zu definieren und zu fördern. Der Schwerpunkt liegt auf der Einbeziehung aller Organisationsebenen in die Umgestaltung und der Messung der Auswirkungen auf die wichtigsten Geschäftskennzahlen (KPI).
CI Leader Bootcamp
Continuous Improvement Leaders müssen das, was sie predigen, auch in die Praxis umsetzen, d.h. kontinuierliche Verbesserung und Lernen ist ein kontinuierlicher Prozess! Während der CI Leader Boot Camp-Woche erhalten die Führungskräfte eine praktische Schulung zur Vorbereitung, Durchführung und Aufrechterhaltung von Kaizen-Veranstaltungen, lernen wichtige Fähigkeiten zur Förderung der Einbindung und des Engagements der Teilnehmer, um Ergebnisse zu erzielen, und erfahren schließlich Best Practices zum Aufbau einer starken C.I.-Kultur im gesamten Unternehmen. Erfahren Sie mehr über das Continuous Improvement (CI) Leader Boot Camp
Lean Foundation Bootcamp
Überblick über die Faktoren einer erfolgreichen Lean-Umstellung. Intensive praktische Arbeit mit Lean-Tools in den Bereichen Fluss, Standardarbeit, 6S/VM, Pull, tägliches Management, Gemba-Spaziergänge der Führungskräfte, Wertstromanalyse, A3-Problemlösung und Strategieentwicklung. Dies ist ein intensiver praktischer Workshop, bei dem die realen Situationen des Kunden genutzt werden, um das Lernen zu beschleunigen. Erfahren Sie mehr über das Lean Foundation Boot Camp
Aufbau eines schlanken Geschäftssystems
Aufbau eines schlanken Geschäftssystems
Was ist das Geheimnis von erfolgreichen Unternehmen wie Toyota, Ford, Danaher und John Deere? Sie alle haben eine starke Leistungskultur aufgebaut, indem sie ein erfolgreiches Betriebs- oder Geschäftssystem eingeführt haben. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die notwendigen Systeme aufbauen, um eine Kultur zu schaffen, die Leistung fördert, Erwartungen setzt, Verschwendung reduziert und letztendlich Ergebnisse liefert.
LBS-Train-the-Trainer-Prozessn
LBS-Train-the-Trainer-Prozess
Das „Lean Focus Business System (LBS) Train-the-Trainer-Verfahren“ ist ein umfassendes Programm, das darauf abzielt, die Fähigkeiten von Mitarbeitern und (CI-)Führungskräften zu verbessern, um den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Durch die Anwendung bewährter Methoden und Strategien sorgt dieser Prozess für Konsistenz und maximiert die Auswirkungen der Schulungen auf Ihre Mitarbeiter und Ergebnisse. Der Prozess folgt einem strukturierten Ansatz, der mit der Vorbereitung der Trainer beginnt, bei der die Ziele abgestimmt und die Moderationsmethoden überprüft werden. Darauf folgt die Durchführung von Veranstaltungen, bei der die Teilnehmer Vorarbeiten leisten und wesentliche Fähigkeiten zur Leitung von Kaizen-Veranstaltungen entwickeln. Das Programm umfasst auch die Beobachtung und Unterstützung von Kaizen-Veranstaltungen, so dass die Teilnehmer von Lean-Focus-Experten lernen und sich selbständig mit Kaizen-Themen auseinandersetzen können. Darüber hinaus werden die Teilnehmer bei der Leitung von Kaizen-Veranstaltungen gecoacht und erhalten Feedback und Anleitung, um ihre Fähigkeiten während des gesamten Prozesses zu stärken. Strukturiertes Feedback von Lean Focus sorgt für kontinuierliche Verbesserungen, wobei detaillierte Scorecards Stärken und Wachstumsmöglichkeiten aufzeigen. Schöpfen Sie mit diesem transformativen Programm das volle Potenzial der Kaizen-Moderation in Ihrem Unternehmen aus und bauen Sie eine sich selbst erhaltende Verbesserungskultur auf, die Ihr Unternehmen vorantreibt. Erfahren Sie mehr über das Lean Focus Business System (LBS) Train-the-Trainer-Verfahren
Jumpstart-Programm für schlanke Transformation
Jumpstart-Programm für schlanke Transformation
Das „Lean Transformation JumpStart Program“ ist ein umfassender und strukturierter Ansatz, der darauf abzielt, die Lean-Umstellung in Ihrem Unternehmen in Gang zu bringen. Über einen Zeitraum von 9-12 Monaten führt dieses Programm die Führungskräfte durch die Entwicklung eines Fahrplans für die Implementierung eines schlanken Geschäftssystems, das durch die Umstellung der Leuchtturmstandorte auf die Lean-Prinzipien sichtbare Ergebnisse erzielt. Das Programm beginnt mit einer gründlichen Vorbereitungswoche, in der die Erwartungen festgelegt werden und der Grundstein für die nachfolgenden Aktivitäten gelegt wird. Zu den wichtigsten Komponenten gehören die Orientierung der Führungskräfte, die Lean-Bewertung, Workshops zur Strategieumsetzung und grundlegende Bootcamps zu den Themen Lean-Prinzipien, Problemlösung, Wertstromanalyse und tägliches Management. Das Programm umfasst auch Schwerpunktwochen zur Abbildung des Wertstroms von der Bestellung bis zum Zahlungseingang, A3-Workshops zur Problemlösung und spezielle Kaizen-Veranstaltungen zur Bewältigung spezifischer Herausforderungen, die während des Prozesses identifiziert wurden. Das Programm gipfelt in der Entwicklung einer umfassenden Lean-Umwandlungs-Roadmap für künftige Phasen. Mit diesem Programm können Unternehmen einen kulturellen Wandel erreichen, nachhaltige Lean-Praktiken einführen und auf allen Ebenen greifbare Ergebnisse erzielen. Erfahren Sie mehr über das Lean Transformation JumpStart-Programm
Talent
Talent
Wir befassen uns mit der Strategie hinter der Rekrutierung, dem Onboarding neuer Talente, dem Management der Leistung vorhandener Talente, dem Aufbau der richtigen Organisationsstruktur und der Entwicklung der nächsten Spielerbank durch Talent- und Nachfolgeplanung.
Talent Management Prozess
Haben Sie die richtigen Talente, um Ihre Ziele heute zu erreichen? Haben Sie die richtige „Bank“, die einspringen kann, wenn eines Ihrer Talente ausfallen sollte? Dies sind schwierige Fragen, auf die ein Unternehmen auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt vorbereitet sein muss. Unser Team für die Talentsuche unterstützt Ihr Unternehmen nicht nur bei der Festlegung eines Spielplans für die heutigen Spieler, sondern auch beim Aufbau einer „Bank“ künftiger Starspieler.
Organisatorischer Bereitschaftsprozess
Organisatorischer Bereitschaftsprozess
Das Herzstück der Vision, der Mission und der Kultur einer Organisation sind die Talente und die Infrastruktur der Ressourcen, die sie unterstützen. Durch einen rigorosen Organisationsüberprüfungs- und Strategieentwicklungsprozess kann eine Organisation ihre Ressourcen, Mitarbeiter und Berichterstattungsebenen so gestalten, dass die erforderlichen Ergebnisse erzielt werden. Das Ergebnis ist die Ermöglichung von Wettbewerb durch Design. Erfahren Sie mehr über den Organization Readiness Process
Leistungsmanagement-Prozess
Leistungsmanagement und -entwicklung sind ein entscheidender Weg, um sicherzustellen, dass die Leistung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter mit der strategischen Ausrichtung und Vision des Unternehmens verknüpft ist, und gleichzeitig das Engagement für die Mitarbeiterbindung zu gewährleisten. Unser Talent-Search-Team wird Ihr Unternehmen durch den Prozess und die Einführung eines Leistungsmanagement-Programms sowie den Aktionsplan zur Einführung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit führen, um Ergebnisse zu erzielen.
Prozess der Entwicklung von Führungskräften
Prozess der Entwicklung von Führungskräften
Die Entwicklung aufstrebender Führungstalente ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum. Unser LDP-Prozess bietet eine Struktur, um Talente auf ihrem Entwicklungsweg zu begleiten. Er sorgt auch dafür, dass ein Niveau festgelegt wird, wie alle Führungskräfte in einer Organisation führen sollten.
Belohnungs- und Anerkennungsprozess
Belohnungs- und Anerkennungsprozess
Was gemessen wird, wird getan, was belohnt wird, schafft eine Kultur. Unser Belohnungs- und Anerkennungsprozess hilft der Organisation, Vergütung und Belohnung auf die Ergebnisse und Werte des Unternehmens abzustimmen, um die Kultur weiter zu stärken.
Grundlegendes System
Die wichtigste Komponente beim Aufbau eines Lean Focus Business System™ ist, dass die wichtigsten grundlegenden Instrumente verstanden, akzeptiert und in das Unternehmen integriert werden. Zu den von uns verwendeten grundlegenden Werkzeugen gehören: 8 Wastes & 3Ms, Value Stream Mapping, Kaizen Event Process, 6S & Visual Management, Problemlösungsprozess, Standardarbeit & Leader Standard Work, Transactional Process Improvement, Daily Management und Visual Project Management.
8 Verschwendungen & 3 Ms
Dieses Modul hilft den Teams, den Unterschied zwischen dem, was einen Mehrwert für ein Produkt/eine Dienstleistung/eine endgültige Leistung darstellt, und dem, was keinen Mehrwert darstellt, zu erkennen. Um die Arbeitsabläufe zu verbessern, muss man die 8 Verschwendungen und die 3Ms = Muda (Verschwendung), Mura (Ungleichmäßigkeit), Muri (Zwang) beseitigen. Erfahren Sie mehr über 8 Abfälle & 3Ms
Wertstrom-Mapping (VSM)
Ein Wertstrom ist ein wichtiger Geschäftsprozess, der einen Mehrwert für ein Produkt oder eine Dienstleistung schafft. Value Stream Mapping ermöglicht es Ihnen, den aktuellen Zustand Ihres wichtigsten Wertstroms zu ermitteln, Verschwendungen in Ihren Prozessen zu identifizieren und anhand echter Daten messbare Ziele für Verbesserungen zu bestimmen. Eine Wertstromanalyse ermöglicht es Ihnen, das „Gesamtbild“ eines Prozesses auf hoher Ebene zu visualisieren und wichtige „Kaizen“-Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren, die den Prozess in Richtung eines messbaren zukünftigen Zustands verbessern sollen. Erfahren Sie mehr über Value Stream Mapping
Kaizen-Event-Prozess
Kaizen bedeutet, einen Prozess zu zerlegen, alle unnötigen Elemente zu entfernen und ihn dann auf eine neue und verbesserte Weise wieder zusammenzusetzen. Der Prozess sollte nun reibungsloser funktionieren und die Fähigkeiten aller Beteiligten voll ausschöpfen. Ein Kaizen-Event ist ein fünftägiger Team-Workshop mit einem bestimmten Ziel oder einer Reihe von Zielen für einen Bereich, der verbessert werden muss. Diese Veranstaltung wird von einem Teamleiter geleitet und umfasst Schulung, Datenerfassung, Brainstorming und Umsetzung. Am Ende der Veranstaltung erstellt der Teamleiter einen Folgeplan und einen Bericht, der der Geschäftsleitung vorgelegt wird. Viele Menschen sind mit dem Begriff „Kaizen“ vertraut, der auf Japanisch „Veränderung zum Besseren“ bedeutet. In der Wirtschaft bezieht sich Kaizen auf alle Aktivitäten, die die Funktion eines Prozesses verbessern. Erfahren Sie mehr über den Kaizen Event Process Workshop
6S und visuelles Management
Eines der wichtigsten Elemente auf dem Weg zu einer schlanken Arbeitsumgebung ist die Betonung der Sicherheit, während gleichzeitig eine visuelle Kontrolle geschaffen wird, um andere kritische Anforderungen des Unternehmens, wie Qualität, Lieferung, Bestand, Produktivität und Engagement, zu erfüllen. 6S steht für „Safety, Sort, Set-in-Order, Shine, Standardize, and Sustain“ (Sicherheit, Sortieren, Ordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten). In diesem Modul werden die Anforderungen und der Aufbau einer nachhaltigen Kultur unter Verwendung von 6S und Visual Controls untersucht. Erfahren Sie mehr über 6S & Visual Management
System zur Problemlösung
Oft haben Teams und Unternehmen immer wieder mit den gleichen Problemen zu kämpfen oder wissen nicht, wie sie ein Problem lösen können. Meistens ist ein Problem schlecht definiert oder von nebulöser Natur! Die Teilnehmer werden Erfahrungen mit unserem firmeneigenen Problemlösungssystem (PS2) sammeln, indem sie reale Probleme, die als Vorarbeit eingebracht werden, und Fallstudien verwenden. Die Entwicklung von Fähigkeiten steht im Mittelpunkt der 2 Tage, in denen Sie neue und einzigartige Ansätze zur Problemlösung erlernen UND anwenden werden, wie z. B.: die Entwicklung Ihrer „brennenden Plattform“, die klare und prägnante Definition Ihres Problems und die Aufschlüsselung Ihres Problems in seine wichtigsten kausalen Faktoren. Erfahren Sie mehr über Problemlösungssysteme
Standardarbeit/Leader Standard Work
Standardarbeit/Leader Standard Work
In diesem Programm werden die Konzepte der Standardarbeit geschult und auf ein reales Problem beim Kunden angewandt. Zu den abschließenden Ergebnissen gehören bestätigte und fertiggestellte SW, in den neuen SW geschulte Mitarbeiter und ein Bericht über die Auswirkungen auf die Lücke für die Führungskräfte. Erfahren Sie mehr über Standard Work Kaizen Workshop
Transaktionale Prozessverbesserung (TPI)
Transaktionale Prozessverbesserung (TPI)
Sobald die Verbesserungsprioritäten identifiziert sind (in der Regel in einer Wertstromkarte), ist TPI ein Werkzeug, das Lean Focus einsetzt, um Kunden beim Aufbau stärkerer Prozesse und Werkzeuge zu unterstützen. Es hilft bei der Identifizierung der detaillierteren Prozessabbildung in ihrem aktuellen Zustand, bei der Identifizierung von Prozessstörungen, bei der Erprobung neuer Verbesserungen und bei der Implementierung eines zukünftigen Zustands mit klaren, messbaren Ergebnissen und Auswirkungen auf den Prozess. Erfahren Sie mehr über Transactional Process Improvement (TPI)
Tägliches Management
Das tägliche Management ist das wichtigste Werkzeug bzw. der wichtigste Prozess bei einer erfolgreichen Lean-Umstellung. Die tägliche Problemlösung für die wichtigsten Leistungskennzahlen in den verschiedenen Unternehmensfunktionen ermöglicht es dem Unternehmen, seine strategischen Ziele langfristig zu erreichen. Während dieser Veranstaltung werden echte Geschäftsergebnisse erzielt. Erfahren Sie mehr über Daily Management
Visuelle Projektverwaltung
Ein visuelles Projektmanagement-Modul hilft Ihrem Team bei einem Projekt, das funktionsübergreifende Teilnehmer, umfangreiche Ressourcen und/oder ein längerfristiges Projektmanagement mit einem klaren Zeitplan für die Umsetzung erfordert. Ein Obeya-Raum (was auf Japanisch „großer Raum“ bedeutet) wird genutzt, um kritische Ressourcen zusammenzubringen, die das „Projekt“ vorantreiben, und um das tägliche Management, die Überprüfungen und die Problemlösung zu beherbergen, die erforderlich sind, um ein Projekt innerhalb des erwarteten Zeitrahmens voranzutreiben. Erfahren Sie mehr über Visual Project Management
Stimme des Kunden
Ein transformatives dreitägiges Bootcamp, in dem Sie die Macht der Kundenstimme (Voice of Customer, VOC) freisetzen werden. Tauchen Sie tief in die Trainingseinheiten ein, die Sie mit praktischen VOC-Techniken ausstatten, um unschätzbare Erkenntnisse direkt von Endkunden zu erhalten. Anhand von realen Fallstudien und praktischen Anwendungen lernen Sie, den Kundenwert zu verstehen und effektive Ansätze zu entwickeln, die den Geschäftserfolg fördern. Unabhängig davon, ob Sie sich auf kommerzielle Strategien oder betriebliche Prozesse konzentrieren, wird VOC Ihnen dabei helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und wichtige Geschäftsziele zu erreichen. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, Ihren Ansatz zur Bereitstellung außergewöhnlicher Produkte und Dienstleistungen zu revolutionieren. Erfahren Sie mehr über Voice of Customer (VOC)
Leitprinzipien
Das Fundament für Growth, Lean und Leadership beruht auf der Kultur unserer Arbeitsweise. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über die 14 Grundsätze oder Arbeitsweisen, auf denen das grundlegende System aufbauen soll.
Hohe Erwartungen setzen
Um hohe Erwartungen zu setzen, müssen Sie zunächst verstehen, was auf der Grundlage historischer Daten, prognostizierter Daten und aktueller Ressourcen erreichbar ist und was nicht. Sobald die Messlatte gesetzt ist, richten Sie Ihre Organisation auf diese wichtigen KPIs aus und nehmen Ihre Mitarbeiter (und Sie selbst) in die Pflicht, diese Ergebnisse zu erzielen und die Leistung zu steigern. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter durch Coaching und Feedback, um sicherzustellen, dass diese Ergebnisse auch erreicht werden.
Anhalten und reparieren
Anstatt Brände zu löschen, wenn sie aufflammen, sollten Sie das Problem an der Wurzel packen und beheben. Auf diese Weise werden kostspielige Umgehungslösungen und fehlerhafte Lösungen vermieden. Aber das ist noch nicht alles: Machen Sie es möglich, Probleme öffentlich zu machen. Stellen Sie Zeit, Ressourcen und Unterstützung für die Problemlösung bereit. Auf diese Weise können Sie eine Problemlösungsmentalität aufbauen, die Ihren Teams die Werkzeuge an die Hand gibt, die sie benötigen, um Probleme richtig anzugehen und zu verhindern, dass sie erneut auftreten.
Menschen entwickeln
Leistungsstarke Kulturen investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter, wobei der Schwerpunkt auf der Nutzung ihrer Stärken liegt. Gallup-Studien haben ergeben, dass Arbeitsgruppen, die eine auf Stärken basierende Entwicklungsmaßnahme durchgeführt haben, folgende Ergebnisse erzielt haben
>10-19% Umsatzsteigerung
>14-29% Gewinnsteigerung
>3-7 % mehr engagierte Kunden
>9-15 % mehr engagierte Mitarbeiter
>Rückgang der Fluktuation um 6 bis 72 Prozentpunkte
>22-59% Rückgang der Sicherheitsvorfälle.
Andere respektieren
Laut einer Studie der Harvard Business Review berichten Mitarbeiter, die von ihren Führungskräften respektiert werden, von besserer Gesundheit und besserem Wohlbefinden, mehr Vertrauen und mehr Sicherheit, größerer Freude und Zufriedenheit mit ihrer Arbeit, besserer Konzentration und Prioritätensetzung und gaben an, dass sie mit größerer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen bleiben werden als diejenigen, bei denen dies nicht der Fall ist. Das bedeutet, dass die Achtung von Rollen, Vielfalt und Werten nicht nur ein Lippenbekenntnis sein darf, sondern auch in die Tat umgesetzt werden muss. Nur wenn Sie ein integratives Team aufbauen, werden Sie in der Lage sein, das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen.
Kontinuierlicher Fluss
Prozesse sollten so ausbalanciert sein, dass sie mit der Nachfrage des (internen oder externen) Kunden fließen – das heißt, Material, Informationen, Menschen, Maschinen und Methoden sollten ohne Unterbrechung fließen. Dies erstreckt sich auf alle Teile des Wertstroms, einschließlich der Lieferanten und Kunden, die nach Perfektion und der idealen Losgröße 1 streben. Wenn es dabei Hindernisse oder Barrieren gibt, beseitigen Sie diese durch die Beseitigung von Verschwendung.
Pull erzeugen
Wenn Push bedeutet, dass etwas von oben nach unten erzwungen oder angestrengt wird, bedeutet Pull, dass etwas zu dem Zeitpunkt gezogen wird, zu dem es benötigt wird. Grundsätzlich sollten alle Prozesse über Pull-Systeme mit klaren Signalen verbunden sein. Pull-Systeme verbessern Prozesse und Arbeitsabläufe und verhindern Engpässe und Lagerstaus. Pull kann auch zu einem „Followership“ führen, d. h. zu einer Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu beteiligen, zu unterstützen oder eine Verantwortung zu übernehmen.
Verteilen Sie die Arbeit
Eine gleichmäßige Arbeitsbelastung, so dass eine Person, ein Team oder eine Maschine nicht übermäßig belastet wird, kann die Belastung des Lagerbestands, erhöhte Preisnachlässe, den Abbruch von Anrufen und die Zahl der Überstunden verringern. Dies erfordert eine Glättung des Verkaufstrichterprozesses während des gesamten Quartals, um eine gleichmäßige Nachfrage zu erreichen. Ziel ist es, ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität, Stabilität und Vorhersehbarkeit herzustellen, auch bekannt als „Heijunka“.
Verstand vs. Geldbeutel
Denken Sie bei Budgetentscheidungen zuerst an die Lösungen, die Sie bereits unter Kontrolle haben, und ermitteln Sie die vorhandenen Ressourcen, um die Aufgabe zu bewältigen. Verteilen Sie die Ressourcen auf der Grundlage von Prioritäten und Auswirkungen neu. Geben Sie das Geld des Unternehmens so aus, als ob es Ihr eigenes wäre: klüger, nicht härter. Und wenn eine große Investition erforderlich ist, denken Sie gründlich darüber nach – wird sie Ihr Ziel in der erwarteten Zeit erreichen?
Gehen Sie hin und überzeugen Sie sich selbst
Gehen Sie hin und überzeugen Sie sich selbst
Verlassen Sie sich nicht auf das Wort eines anderen. Ein Besuch im Gemba (dem Ort, an dem die Arbeit verrichtet wird) und die Besichtigung mit eigenen Augen hilft, das Problem zu visualisieren und zu sehen, ob der Prozess eingehalten wird. Gemba-Spaziergänge sollten geplant, konsequent durchgeführt und in die Unternehmenskultur integriert werden, um die Werte der Vorbildfunktion und der kontinuierlichen Verbesserung zu stärken.
Arbeit standardisieren
Klären Sie zunächst den Prozess. Standardisieren und dokumentieren Sie dann den besten bekannten Weg, um ein einheitliches Ergebnis zu gewährleisten. Achten Sie darauf, kritische Momente wie Einarbeitung und Schulung zu überwachen, um sicherzustellen, dass die Verfahren korrekt gelehrt/übernommen werden. Schließlich sollten Sie Standards für Verbesserungen festlegen.
Visualisieren Sie Probleme
Machen Sie Probleme leicht erkennbar, indem Sie sie visuell darstellen. Auf diese Weise können Sie schnell erkennen, wo Sie gewinnen und wo Sie verlieren – und wenn Sie nicht gewinnen, können Sie schnell feststellen, warum. Dies kann jedoch nur geschehen, wenn Sie es sicher und akzeptabel machen, dass Probleme überhaupt aufgedeckt werden – ermutigen Sie dazu.
Kaizen-Mentalität
Veränderungen sind eine ständige Kraft – nutzen Sie sie zu Ihrem Vorteil. Wenn Sie und Ihre Teams auf kontinuierliche Verbesserung bedacht sind, können sie sich besser konzentrieren und ihre Leistung steigern. Nutzen Sie die Kaizen-Tools und die funktionsübergreifende Konsensbildung, um Ihr Unternehmen auszurichten und Ergebnisse zu erzielen.
Führungskräfte lehren
Die beste Demonstration des Verständnisses ist, wenn man lehren kann. Aus diesem Grund sind echte Führungskräfte als Lehrer und Experten für die Kultur und die Instrumente an vorderster Front tätig. Auf diese Weise lernen die Mitarbeiter im Gemba durch eigenes Tun.
Verschwendung beseitigen
Die Beseitigung von Verschwendung ist eine nie endende Reise, um die „8 Verschwendungen“ zu identifizieren und zu beseitigen oder stark zu reduzieren. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Poka-Yoke (Fehlersicherung) in Prozesse einzubauen, die Hindernisse abbauen und den Arbeitsablauf verbessern.
READY TO SEE THE LEAN FOCUS BUSINESS SYSTEM™ IN ACTION?
