Übersicht

Sind Sie bereit, sich auf eine transformative Reise in Richtung Lean Excellence zu begeben? Nehmen Sie mit Jeff Dahm, Director, Lean Focus – Operations Practice, an einem aufschlussreichen Webinar mit dem Titel „Charting a Course for Excellence with a Lean Business System Assessment“ teil, in dem wir Sie durch eine umfassende Bewertung der Lean-Praktiken Ihres Unternehmens führen und Ihnen helfen, den Weg für eine effizientere, kostengünstigere und agilere Zukunft zu ebnen.

Was Sie erleben werden:

Bewertung des Reifegrads von Lean-Tools: Gewinnen Sie ein tiefes Verständnis für den Reifegrad der Lean-Tools in Ihrem Unternehmen und identifizieren Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial.
Gemba-Beobachtungen und Interviews: Tauchen Sie mit Gemba-Begehungen und Interviews in das Herz Ihrer Abläufe ein, um wertvolle Erkenntnisse über Ihren aktuellen Zustand zu gewinnen.
Identifizierte Stärken und Chancen: Entdecken Sie die Stärken Ihres Unternehmens und decken Sie ungenutzte Möglichkeiten für Wachstum und Verbesserungen auf.
„Was gut aussieht“: Erkunden Sie die besten Lean-Praktiken und gewinnen Sie eine klare Vorstellung davon, was Spitzenleistung in Ihrer Branche wirklich bedeutet.
Fahrplan zur Exzellenz: Entwickeln Sie einen auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenen Fahrplan, der die Schritte zur Erreichung und Aufrechterhaltung von Lean Excellence aufzeigt.

Jeff verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Fertigung, davon mehr als 20 Jahre in der globalen Umsetzung von Lean durch Führung, Moderation und Coaching. Bei Alcoa war Jeff in den Bereichen Fertigung, Prozessverbesserung, Produktionsplanung, Materialnachschub, Strategie und Finanzen tätig. In seinen Positionen in den USA, Ungarn und der Schweiz gewann er wertvolle Einblicke in die Anwendung des Alcoa Business Systems und der Lean-Prinzipien in unterschiedlichen Produktionsumgebungen und Kulturen. Bei John Deere war Jeff für die Stärkung der Lean-Prinzipien innerhalb des Qualitäts- und Produktionssystems verantwortlich. In Anlehnung an das Shingo-Modell war er maßgeblich daran beteiligt, das System von einer Konzentration auf Werkzeuge auf die Integration von Systemen, Prinzipien und Verhaltensweisen umzustellen. Jeff führte Fabrikbewertungen durch, um Möglichkeiten zu identifizieren und Verbesserungen an über 40 Standorten in 9 Ländern voranzutreiben.