Branchenführender Hersteller von Baumaschinen beschleunigt Lean-Umwandlung mit hochkarätigen Lean-Talenten
Herausforderung
Ein branchenführender Hersteller von Baumaschinen, der in einer Feuerwehrmentalität verhaftet war und das Retten des Tages“ der Lösung des Problems vorzog, wusste, dass er etwas anders machen musste. Das Unternehmen erkannte schnell, dass es intern nicht über die nötige Lean-Expertise verfügte, um die Lean-Umstellung fortzusetzen und die Unternehmenskultur wirklich zu verändern und zu erhalten. Sie verfügten auch nicht über das Fachwissen, um Lean-Experten zu finden und zu prüfen.
Gelegenheit
Um eine Hochleistungskultur aufzubauen, mussten die Unternehmensstrategie und die für ihre Umsetzung zuständigen Mitarbeiter besser aufeinander abgestimmt werden. Und mit einer Bewertung der Organisation und der Talentbereitschaft wussten wir, dass wir feststellen konnten, wo kritische Talentlücken vorhanden waren, und diese mit erstklassigen Talenten füllen konnten.
Unsere Antwort
Wir begannen mit der Bewertung der Organisationsstruktur, des Engagements, der Kompetenzen der Mitarbeiter, der Fähigkeiten und vielem mehr. Da wir die Bedürfnisse des Unternehmens kannten, nutzten wir unsere etablierten Branchenkontakte und unseren zielgerichteten Screening-Ansatz, um die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten für die richtigen Positionen zu finden, zu qualifizieren und zu integrieren. Und das begann ganz oben, mit der Einsetzung eines VP of Lean, der die Kultur im gesamten Unternehmen vorantreiben sollte. Anschließend konzentrierten wir uns auf die Führungslücken an den strategischen Standorten und besetzten 2 Regionalmanagerstellen. Sobald die regionale Führung vorhanden war, konzentrierten wir uns auf die Führung der Werke und stellten 5 Werksleiter in den USA mit einem. Sobald diese erfahrene Lean-Führung vorhanden war, konzentrierten wir uns darauf, den Bedarf an Führungskräften für die kontinuierliche Verbesserung an den beiden wichtigsten strategischen Standorten zu decken.
Ergebnisse
Wir waren in der Lage, die Suche nach 10 Personen mit außergewöhnlichem Lean-Talent schneller als der Branchendurchschnitt durchzuführen und zu vermitteln. Dies führte zu einem Umsatzanstieg von 21 % und einem Anstieg des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen um 56 % im Vergleich zum Vorjahr.
Wichtigste Ergebnisse
