Branchenführender Hersteller von Baumaschinen beschleunigt Lean-Umwandlung mit hochkarätigen Lean-Talenten
Herausforderung
Ein branchenführender Hersteller von Baumaschinen, der in einer Feuerwehrmentalität verharrte und das Retten des Tages“ der Lösung des Problems vorzog, wusste, dass er etwas anders machen musste. Das Unternehmen erkannte schnell, dass es intern nicht über die nötige Lean-Expertise verfügte, um die Lean-Umstellung fortzusetzen und die Unternehmenskultur wirklich zu verändern und zu erhalten. Außerdem fehlte das Know-how, um Lean-Experten zu finden und zu prüfen.
Die Gelegenheit
Um eine Hochleistungskultur aufzubauen, mussten die Strategie des Unternehmens und die für die Umsetzung verantwortlichen Talente besser aufeinander abgestimmt werden. Mit einer Organisations- und Talentbewertung konnten wir feststellen, wo es kritische Talentlücken gab, und diese mit erstklassigen Talenten besetzen.
Unsere Antwort
Wir begannen damit, die Organisationsstruktur, das Engagement, die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter und vieles mehr zu bewerten. Mit dem Wissen um die Bedürfnisse des Unternehmens nutzten wir unsere etablierten Branchenkontakte und unseren fokussierten Screening-Ansatz, um die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten für die richtigen Positionen zu finden, zu qualifizieren und zu integrieren. Und das begann ganz oben, mit der Einstellung eines VP of Lean, der die Kultur im gesamten Unternehmen vorantreiben sollte. Dann konzentrierten wir uns auf die Führungslücken an den strategischen Standorten und besetzten 2 Regionalmanagerpositionen. Sobald die regionale Führung etabliert war, konzentrierten wir uns auf die Werksleitung und besetzten 5 Werksleiter in den USA mit einem Lean Manager. Sobald diese erfahrenen Lean-Führungskräfte vorhanden waren, konzentrierten wir uns darauf, den Bedarf an Führungskräften für die kontinuierliche Verbesserung an den 2 wichtigsten strategischen Standorten zu decken.
Ergebnisse
Wir waren in der Lage, 10 Personen mit außergewöhnlichem Lean-Talent schneller als der Branchendurchschnitt zu suchen und zu vermitteln. Dies führte zu einem Umsatzanstieg von 21 % und einem Anstieg des Gewinns vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen von 56 % im Vergleich zum Vorjahr.
Wichtige Ergebnisse
