Private-Equity-Firma setzt Lean Focus Business System™ ein, um ein eigenes Unternehmenssystem zu schaffen
Herausforderung
Die Mitbegründer einer diversifizierten Beteiligungsgesellschaft benötigten ein bewährtes Managementsystem, das sie beim Erwerb von Unternehmen einsetzen konnten. Sie wollten, dass dieses System auf Lean-Tools und -Prinzipien basiert, aber es fehlte ihnen an der nötigen Erfahrung.
Die Gelegenheit
Nachdem wir gesehen hatten, wie unser bewährter Ansatz und das Lean Focus Business System™ Unternehmen auf der ganzen Welt zu nachhaltigem, profitablem Wachstum verholfen hatten, wussten wir, dass wir ein maßgeschneidertes Geschäftssystem entwickeln konnten, das der Holdinggesellschaft helfen würde, Fusionen und Übernahmen erfolgreich zu meistern.
Unsere Antwort
Der Plan war, ein maßgeschneidertes, ganzheitliches Geschäftssystem zu entwickeln, das Wachstum, Führung, grundlegende Werkzeuge und Leitprinzipien umfasst. Um dieses System zu entwickeln, führten wir zunächst eine End-to-End-Wertstromanalyse durch, um Verbesserungsmöglichkeiten für den Wertstrom von Fusionen und Übernahmen zu identifizieren. Anschließend führten wir eine Reihe von Kaizens zur Verbesserung der Transaktionsprozesse durch, um die mit der Geschäftsabwicklung verbundene Zeit zu verkürzen und die Konversionsraten bei jedem Schritt zu verbessern. Als die Zeit für die erste Akquisition gekommen war, führten wir die Due-Diligence-Prüfung durch und suchten nach Wertschöpfungsmöglichkeiten. Außerdem erstellten wir den 100-Tage-Plan für die Integration des Unternehmenssystems, um die Wertschöpfung durch Kaizen-Events und Prozessinstallationen für das tägliche Management, die Strategieumsetzung und die Problemlösung zu realisieren.
Ergebnisse
Der Zeitaufwand für den gesamten Wertstrom vom Abschluss bis zur Akquisition wurde reduziert. Durch diese Zeitersparnis konnten auch die Kosten für Akquisitionen gesenkt werden. Die Prognosen des Unternehmens sind nun besser vorhersehbar. Neben der Entwicklung von standardisierten Wertschöpfungsplänen für neue Akquisitionen verbesserte das Unternehmen die Fähigkeiten zur Problemlösung und andere Lean-Tools, wie z. B. tägliches Management, Strategieumsetzung, Wertstrom-Mapping, Verbesserung von Transaktionsprozessen und Standardarbeit. Diese Umstrukturierungen führten zu einem Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar sowie zu drei Portfolioakquisitionen.
Wichtigste Ergebnisse
