Titan der Medizintechnik steigert CAGR um $94M und verdoppelt Wettbewerbsvorteil durch schlanke Transformation
Herausforderung
Der in der Schweiz ansässige Hersteller medizinischer Geräte mit mehr als 15.000 Mitarbeitern konzentrierte sich auf die Förderung von Qualität, Wachstum und Effizienz durch Lean. Die Betriebsteams des Unternehmens in den USA hatten jedoch nur wenig Erfahrung mit Lean- und kontinuierlichen Verbesserungskonzepten. Darüber hinaus hatte das Forschungs- und Entwicklungsteam in der Schweiz Schwierigkeiten, einen robusten Prozess für die Projektpriorisierung und den Aufbau von Ideentrichtern für neue Produkteinführungsideen zu entwickeln.
Gelegenheit
Das Unternehmen wandte sich an Lean Focus, um seine Teams beim Aufbau einer dauerhaften, leistungsstarken Kultur zu unterstützen.
Unsere Antwort
In den USA führten wir einen Workshop zur Installation eines Verkaufstrichters durch und stellten einen Commercial Growth Leader ein, der die Umsetzung von Initiativen zur Steigerung der kommerziellen Qualität vorantreiben soll. Außerdem führten wir ein Bootcamp für Führungskräfte durch, um die Betriebsteams in den USA in die Prozesse der Problemlösung, des täglichen Managements und der Strategieumsetzung einzuführen. Wir führten Kaizens durch, um die Produktivität und Qualität zu verbessern. Die Unterstützung wurde am Hauptsitz in der Schweiz fortgesetzt, wo Lean Focus eine Reihe von Kaizens während einer Management-Kaizen-Woche durchführte. Darüber hinaus führten wir ein Portfolio-Management-Kaizen durch, um Produktportfolio-Management-Prozesse innerhalb des F&E-Teams zu installieren.
Ergebnisse
Das Unternehmen konnte seine Produktivität um 30 % steigern, seinen Umsatz um 94 Millionen Dollar erhöhen, die Zahl der verspäteten NPD-Projekte um 83 % senken und seine Einrichtungszeit halbieren. Bei der Verwaltung des Verkaufstrichters konnten sowohl die Geschwindigkeit als auch die Konversionsrate verbessert werden. Die Projektmanagement- und Planungsprozesse der F&E-Abteilung wurden überarbeitet, um Ressourcenkonflikte zu vermeiden. Darüber hinaus konnte das Unternehmen durch die erhöhte Transparenz der Projektzusammenhänge seine Kapazitäten erweitern.
Wichtigste Ergebnisse
